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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
05月
推进 TPM管理 工作,必须转变传统的思想观念,改变全体职工的TPM心智模式。今年以来,西北油田分公司雅克拉采气厂通过创新实施 TPM管理 生产管理模式,实现了设备运行高效、装置生…
【 阅读全文 】2014年
05月
TPM管理 是彻底的实践活动,改善不能急于求成。如果省略过程,只重视结果的话,那么在现场上要遵守的基本和原则将不复存在。整理、整顿、清扫3S活动要习惯化,维持好干净规则的…
【 阅读全文 】2014年
05月
邯钢邯宝炼铁厂着实狠抓 TPM管理 ,通过强化标准化操作、强化原燃料和设备管理,超额完成了既定月产任务:全月产铁48.5074万吨,超目标6074吨,创历史最高水平。 强化标准化操作。要…
【 阅读全文 】2014年
05月
TPM管理 活动的最大成功在于能发动全员参与,如果占据企业总人数约80%的制造部门员工能在现场进行彻底的自主管理和改善的话,必然可以提高自主积极性创造性,减少管理层级和管理…
【 阅读全文 】2014年
05月
TPM管理 正在走向整个地球村。TPM管理给企业带来的效益体现在产品成本、质量、生产率、库存周转、安全与环境保护以及职工的劳动情绪等方面。 为持续推进 TPM咨询 管理工作,促进全…
【 阅读全文 】2014年
05月
做 TPM管理 ,就是要做到自己的设备自己维护,回到会议室后顾问同大家交流。听到这种论调,生产部门的干部一惊,维修部门的干部狐疑且暗喜。珠海醋酸纤维有限公司从安全生产和金…
【 阅读全文 】2014年
05月
通过采用 TPM管理 ,许多公司很快意识到要想仅仅通过对维修进行规划来满足制造需求是远远不够的。要在遵循TQM原则前提下解决这一问题,需要对最初的TPM技术进行改进,以便将维修纳…
【 阅读全文 】2014年
05月
在公司的组织下,于月开展了 TPM培训 活动。TPM是全员参与的持久的集体活动,没有管理间接部门的支持,活动是不能持续下去的。其他部门的强力支援和支持是提高制造部门TPM活动成果…
【 阅读全文 】2014年
05月
承钢以棒线厂作为 TPM管理 推行的试点单位之一,开始在全公司范围内全力推行TPM管理,并取得了实效。2月份以来抽调部分成员由棒线厂进入到提钒炼钢一厂,对该厂 TPM管理 加快推进。…
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