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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
08月
设备管理运用成熟的 TPM管理 模式。会议由广西中烟生产管理部主持,生产管理部、南宁卷烟厂、柳州卷烟厂相关管理和技术人员出席了此次会议。 为使该公司两厂的设备管理成功经验…
【 阅读全文 】2014年
08月
近期来,推行 TPM管理 实务以来,为后期工作奠定了基础。首秦公司通过艰苦努力,经营生产稳定顺行,月月爬坡,7月份创出近年来最好的月度效益水平。该公司要求干部职工牢固树立…
【 阅读全文 】2014年
08月
在没有实施 TPM管理 以前,出现众多设备故障,因此在设备稳定性成为影响生产的一个重要瓶颈。从同年11月起,我们向日本学习TPM关于设备维修管理的先进观念和经验,结合我们自己的…
【 阅读全文 】2014年
08月
在公司积极向上的推行 TPM管理 中接包车间维修班以开展设备自主管理、样板机台自主维护评比等活动深入推进TPM工作,使设备有效作业率同比提升,产品质量优等品率同比提升,成本消…
【 阅读全文 】2014年
08月
通过采用 TPM管理 ,意识到要想仅仅通过对维修进行规划来满足制造需求是远远不够的。需要对最初的TPM技术进行改进,以便将维修纳入到整个质量过程的组成部分之中。 为进一步解放…
【 阅读全文 】2014年
08月
先进的设备有时维护起来相当困难,复杂的设备由大量零件组成,所以 TPm管理 能对设备做更好的维护,其本身的品质以及组合精度严重左右着生产中的产品,加上掌握设备的工人由于不…
【 阅读全文 】2014年
07月
对近年来行势的分析公司推行 TPM管理 ,紧紧围绕一个确保、两个突破、三个提高的总体工作目标,不断夯实设备基础管理,重点做好全员管理和评价体系工作的落实,并推行年度专项工…
【 阅读全文 】2014年
07月
日本在提出 TPM管理 思想的时候,除了以美国的生产维修体制作为其基础之外,同时也自觉或者不自觉的吸收了美国后勤工程学、中国鞍钢宪法里的群众参与 5S咨询 管理的基本思想。日…
【 阅读全文 】2014年
07月
TPM管理 是以预防管理为主的管理方式,在预防保全体系里,保全人员的任务是按照预防保全基准规定的内容实施保全活动,研究故障和损失产生的原因,制定再发防止对策。在向零故障…
【 阅读全文 】