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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
09月
万事达是在钢构行业内率先引进 TPM -5S管理活动的企业,通过三年多的活动推行,已成为中国管理最规范化和最具竞争力的钢构企业之一。在此期间,彩涂行业的知名企业烨辉中国给予了…
【 阅读全文 】2014年
09月
TPM管理 体系的核心是设备检维修模式的系统设计,通过维修模式设计、设备状态管理,进行设备维修资源组织的优化设计和配置,建立现场作业规范和维修作业规范;近期,宁波卷烟厂…
【 阅读全文 】2014年
09月
TPM管理 是一个循序渐进的STEP活动。作为管理者,一定要安排好时间,提示活动的方向,给予足够的关心和有力的支援。对于落后的小组要给予特别的指导。雅克拉采气厂采处三队在推行…
【 阅读全文 】2014年
09月
TPM管理 以规范是对行为的优化,是经验的总结。规范是根据员工素质和生产、设备实际状况而制定的,它高于员工的平均水准,而又是可以达到的。员工经过适当的培训,就可以掌握规…
【 阅读全文 】2014年
09月
通过实施 TPM管理 对设备的改善管理,充分发挥设备的固有能力和人的最大潜能,减少企业运转流程、提高企业各个部门之间的信心与反馈渠道,使得工厂管理性能得到最大的优化。并且…
【 阅读全文 】2014年
09月
TPM管理 自诞生起,就显示了它的威力,这在日本后来成为经济超级大国得到了验证。理由很简单,因为TPM一开始就是提高效益为目标的。那么TPM活动究竟能给企业带来什么成果呢?一般…
【 阅读全文 】2014年
08月
TPM管理 运用成功了,几十年丰田的积累,诞生了令世界都惊叹的生产方式-TPS。无论是阿里巴巴的诞生还是丰田的崛起,决心去做,决心去改变、去完善,才是最终成功的源动力。TPM在企…
【 阅读全文 】2014年
08月
TPM管理 是企业人格化机体的自我保健和治疗体系。是行之有效的一套科学体系。车间维修班开展设备自主管理、样板机台自主维护评比等活动深入推进TPM工作,使设备有效作业率同比提…
【 阅读全文 】2014年
08月
厂里推行 TPM管理 是要求全员行动,全员参与。 在任何变革活动中,中层管理者都自始至终扮演着主要推动人的角色。中层管理者仅有知识是不够的,还需要有强大的推动力和执行力,…
【 阅读全文 】