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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
09月
湛江钢铁召开 TPM 设备管理研讨会,回顾和检查了前阶段湛江钢铁设备管理体系和运作模式策划和相关方案推进情况,部署了下阶段设备管理重点工作。 日前,湛江钢铁召开设备管理研…
【 阅读全文 】2014年
09月
TPM管理 以预防性保全为基础开展活动,以实现四个零的目标,即:灾害为零、不良为零、故障为零、浪费为零。 1.现有设备保全工作存在的问题 现有的设备保全制度来源于20世纪五十年…
【 阅读全文 】2014年
09月
在推行 TPM 时,要切实把握企业的现状,正确制定各个管理项目与管理指标,并长期进行跟踪,否则,一旦员工看不到改善活动的成果,就会失去积极参与的动力,企业领导看不到活动的…
【 阅读全文 】2014年
09月
相信 TPm管理 是对设备维护的最佳工具,能给我们车间设备管理工作迈向新视野。中压锅炉给水泵P3209A是6号硫磺装置最大型最重要的机泵之一,以前,维护好这台机泵要两个人花上30分钟…
【 阅读全文 】2014年
09月
TPM管理 活动是以生产部门为中心来开展的,但远远不是TPM的全部,它正发力迅速扩散到生产以外的部门。首先,创造生产现场的变化 企业在推行管理策略中,要想让员工能够积极踊跃地…
【 阅读全文 】2014年
09月
生产现场的设备管理是 TPM管理 方法主要的实践对象,TPM管理方法总体划分为七个阶段:初期清扫、发生源/困难源对策、制定基准书、总点检、自主点检、工程品质保证、自主管理,每…
【 阅读全文 】2014年
09月
TPM管理 推行活动的方法,目前为止,全世界众多的国际化公司通过TPM活动收到良好的效果。如三星电子。三星电子的TPM活动已然演变成企业的高效改善活动。目前已经推动供应商来实施…
【 阅读全文 】2014年
09月
在 TPM管理 中,我们以对标高端为推手,推进设备管理迈入了一个崭新的阶段。主抓这项工作的炼铁部党委书记董建辉说。 把短处拿出来与先进比 对标就要把自己的短处拿出来与先进比…
【 阅读全文 】2014年
09月
TPM管理 是一场革新活动,既然得到经营者都重视,企业一般会制定3年,5年的中、长期经营计划,因此,TPM的全面展开就是以达成中、长期经营计划为目标的活动,并非是一个独立的活…
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