在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
10月
让 TPM管理 来实现设备利用率最大化。在一台低效的设备上作业,不但产量出不来,产品品质亦得不到保证,更别提安全作业了。相信每一位员工都不愿意使用这样的设备工作。但面对换…
【 阅读全文 】2014年
10月
国有有企业在推行 TPM管理 中遇到的问题很多,现在学习眼前山铁矿隶属于鞍钢集团鞍山矿业公司,是国有企业,是鞍钢生产磁铁矿石原料主要基地,是鞍钢七大铁矿之一。眼矿建于19…
【 阅读全文 】2014年
10月
为使 TPM管理 顺利推进,要成立公司的TPM进委员会,并建立一个TPM领导小组,负责贯彻、实施公司TPM的推进计划。 各部门、车间也应成立TPM推进委员会,由部门、车间负责人任推进委员…
【 阅读全文 】2014年
09月
TPM管理 在日本取得巨大成功,随之在世界各地实施开来。推行TPM可期待的效果主要有以下几方面: (1)有形效果 生产(人或设备)效率的提高;不良品率降低;设备效率改善;生产及管理周…
【 阅读全文 】2014年
09月
TPM管理 的目的就是要动员全员全面性参与设备的维护过程,通过全员的共同努力,持续改善设备的综合效率,确保设备满足企业经营的需要,实现零事故、零故障、零缺陷、零浪费的目…
【 阅读全文 】2014年
09月
TPM管理 是设备向大型化、连续化、高速化、精密化、自动化、综合化、法制化发展的必然产物。随着生产的发展和科技的进步,生产过程的机械化、自动化程度越来越高,企业主要生产…
【 阅读全文 】2014年
09月
通过采用 TPM管理 ,让许多公司很快意识到要想仅仅通过对维修进行规划来满足制造需求是远远不够的。要在遵循TQM原则前提下解决这一问题,需要对最初的TPM技术进行改进,以便将维修…
【 阅读全文 】2014年
09月
推行 TPM管理 目标就是要达到的三个目的:提高设备的综合效率;建立一套严谨、科学的、规范化的设备管理模式;树立全新的企业形象。 近日,千里马子午线轮胎正在逐步地推进TPM计…
【 阅读全文 】2014年
09月
很多化工企业意识到 TPM管理 对企业自身的作用。分享下面公司对推行TPM管理的成功: 1、LGDAGU公司的生产特点。天津LGDAGU化学有限公司是由韩国最大的化学公司LG化学和天津渤海化工集团…
【 阅读全文 】