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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2019年
01月
5S咨询公司讯 扎兰屯市作为第十四届全国冬季运动会的分赛区,承担着四个雪上重要赛事,赛事能否顺利进行,设备是保障。扎兰屯市市场监督管理局作为该市“十四冬”项目推进领导小组的成员单位,按照职责分工,充分发挥职能作用,“一把手”高度重视亲自部署,要求对赛场建设项目中的特种设备进行全程跟踪管理。
【 阅读全文 】2019年
01月
5S咨询公司讯 近日,鲁南化工公司在山东省设备管理协会组织的设备评优工作中,得到省设备专家组一致好评,被评为“山东省企业设备管理优秀单位”。这是继2018年该公司荣获第十一届“全国设备管理优秀单位”称号之后获得的又一殊荣。
【 阅读全文 】2019年
08月
新益为精益生产咨询公司讯 8月19日,铝业分公司在分公司三楼会议室组 织召开设备管理专题会,传达公司设备管理部关于《主题教育调研问题整改落实专题会》相关内容并就近期重点工作做了详细安排。
【 阅读全文 】2019年
11月
新益为TPM咨询公司讯 今年以来,中国兵器银光集团红光公司以渐进对标、持续改善为抓手,以连续化、自动化、无人化、智能化改造为目标,积极开展对标活动。
【 阅读全文 】2019年
11月
新益为精益生产咨询公司讯 今年以来,能源检计量中心围绕“设备精细化管理”目标持续发力,充分发挥设备管理职能,通过宣传氛围、专事专干、强化关键、目视化管理,将设备管理一步一步落实到全员行动上,降低区域设备隐患率,全力筑牢设备顺行新台阶。 宣传氛围,让设备管理入人心。
【 阅读全文 】2019年
12月
新益为TPM咨询公司讯 为进一步提升现场设备安全平稳运行,杜绝装置设备隐患影响油气正常生产运行,今年以来,西北油田采油三厂设备分委会积极深入现场,全面开展设备类隐患的排查和治理工作,制定隐患治理的计划表,迅速落实解决,有效保障了油气生产设备的高效运行。
【 阅读全文 】2019年
12月
新益为精益生产培训公司讯 近日,山东能源淄矿集团唐口煤业公司机厂出现一个怪现象,该厂职工在点检设备时变得异常“懒散”:以往是2人配合作业,一人点检,一人记录台账,现在只有1人,还边点检边“玩”手机,当班班长却对此视而不见,不闻不问。
【 阅读全文 】2019年
12月
新益为TPM咨询公司讯 “十年磨一剑,细节掘真金。”今年以来,陕钢龙钢公司炼钢厂以“精”为目标,“细”为手段,不断更新前沿管理理念,完善精益设备管理体系,构建起精准状态监测、精心维护保养、精算成本控制、精实绩效管理、精干维修队伍建设为内容的设备管理模式,为企业高质量发展插上腾飞的“双翼”。
【 阅读全文 】2019年
12月
新益为TPM咨询公司讯 在冲刺全年各项任务目标的关键时刻,冀中股份玻纤公司采取了一系列强有力的措施,提高机电设备的使用效率和完好率,确保机电设备安全可靠运行。
【 阅读全文 】