引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

TPM资讯
首页 > 行业资讯> TPM资讯

TPM管理开展存在的问题和改进对策

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-11-26     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  虽然在TPM管理中我们执行精细管理的要求,提高了设备管理的绩效,但是在工作中还存在一些问题。
  虽然TPM管理在企业中被执行精益管理的要求,提高了企业TPM管理的绩效,但在TPM管理开展的工作中难免会出现一些问题,
  1.落实TPM管理从“严”时,往往会出现严不起来的现象,原因主要是“怕得罪人”的思想在作怪。改进对策是,克服“得罪人”思想,管理实行制度化、规范化、标准化,即制度中要规定管理职责、要求、工作流程,使具体管理人员在执行考核时有据可依。克服“人情”关。管理人员具体操作时要规范化,避免执行过程中出现随意性。考核要有标准,保证执行考核的尺度一致。只有做到制度化、规范化、标准化,才能使管理“严”起来。

TPM设备管理

  2.落实TPM管理从“细”时,往往会出现细不起来的现象,原因是激励机制没有同步跟上。改进对策是,对工作越认真越仔细的人,就越要奖励,就越要重用。在企业中形成工作越仔细,就越有个人前途的氛围,使心浮气躁、不愿深入细致工作、急功近利的人逐步减少。
  3.在制订TPM管理的细化管理指标时,往往会遇到基础资料、基本数据不齐的情况,使指标制订依据不足。原因主要是企业重视了管理人员的现场工作,相对轻视了基础管理工作。改进对策是重视基础管理,严格考核。




精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;