虽然在TPM管理中我们执行精细管理的要求，提高了设备管理的绩效，但是在工作中还存在一些问题。
　　虽然TPM管理在企业中被执行精益管理的要求，提高了企业TPM管理的绩效，但在TPM管理开展的工作中难免会出现一些问题，
　　1．落实TPM管理从“严”时，往往会出现严不起来的现象，原因主要是“怕得罪人”的思想在作怪。改进对策是，克服“得罪人”思想，管理实行制度化、规范化、标准化，即制度中要规定管理职责、要求、工作流程，使具体管理人员在执行考核时有据可依。克服“人情”关。管理人员具体操作时要规范化，避免执行过程中出现随意性。考核要有标准，保证执行考核的尺度一致。只有做到制度化、规范化、标准化，才能使管理“严”起来。

　　2．落实TPM管理从“细”时，往往会出现细不起来的现象，原因是激励机制没有同步跟上。改进对策是，对工作越认真越仔细的人，就越要奖励，就越要重用。在企业中形成工作越仔细，就越有个人前途的氛围，使心浮气躁、不愿深入细致工作、急功近利的人逐步减少。
　　3．在制订TPM管理的细化管理指标时，往往会遇到基础资料、基本数据不齐的情况，使指标制订依据不足。原因主要是企业重视了管理人员的现场工作，相对轻视了基础管理工作。改进对策是重视基础管理，严格考核。