TPM管理在企业中推行，这是企业生产发展的必要。在推行TPM活动的长河中，成功推行TPM管理活动的企业越来越多。他们成功推行TPM管理的经验来至于巨人，可以说是他们站在巨人的肩膀上。
　　1、TPM首先它管理的定义是“一把手工程”，因此需要组织中的最高权力者主导去推进;
　　2、TPM管理推进方案的策划，需要你的直属上级和负责生产的副总直接参与，最好引导他们参与方案的设计，甚至直接把他们的一些思想点转换成管理推进的具体措施，让他们对于TPM管理有认同感和归属感。

　　3、TPM管理的推进总体来说是一项活动，需要让执行层看到实惠和好处，这样他们才会愿意去实施。具体来说:一是要让他们深刻体会TPM推进带来的故障率降低、加工效率提升、点检润滑等工作轻松等现场的改变，二是通过切实地TPM活动推广，以活动的形式给员工以活动奖励,在推行TPM管理活动的前期，还要开展TPM培训活动，让员工了解什么是TPM，才不会在推行TPM管理的过程中出现某些阻碍。
　　4、同时推进TPM管理要注意与时俱进，密切关注整个推进过程，注意“错了马上改善”，修订方向，分阶段总结，持续推进才能保证TPM管理的顺利实施
　　5、以5S为基础的自主保全，自主保全是TPM的一个最大特点，它是指生产一线员工以主人的身份，对“我的设备、区域”进行保护、维持和管理，实现生产理想状态的活动。具体来说，是通过对设备的基本条件（清扫、注油、紧固等）的整备和维持，对使用条件的遵守，零部件的更换、劣化的复原与改善的活动。它以培养熟悉设备并能够驾驭设备的操作专家为目标，分7个阶段循序渐进地展开。其中，持续不断的5S活动是TPM成功的一大基石，开展5S培训活动，让员工了解什么是5S管理知识，这才是开展5S管理活动的成功关键。