TPM管理在企业中推行需要相应的氛围进行辅助，从基本中让员工了解什么是TPM，在企业推行TPM管理后，TPM将会给他们带来什么样的好处。
　　1. 全面的动员和宣传教育充分利用板报、报纸、横幅、知识竞赛、征文、标语、承诺活动等方式进行宣传，制造改善的态势。同时可以举办趣味性的活动，如TPM管理画配话活动、TPM管理改善墙活动等
　　2.树立榜样，促进员工参与的自主性这里有三个方法可供参考:方法一:改善亮点、景点制作活动方法二:场内外参观活动方法三:发表、诊断活动

　　3.评比竞赛，激励先进鞭策后进充分利用竞赛、评比，调动各单位的积极性。各种不同激励方式的轮换运用。例如有创意改善之名人命名法，创意改善评比，设立改善荣誉园，设立改善之星，改善金银铜奖等等。
　　4.建立促进员工参与的机制建立三级改善、三级发表、三级诊断的三三机制三级改善包含:员工改善提案、管理层改善课题、经营层经营课题，最好能够导入方针管理三级改善实施同时组织实施三级发表，包含员工TPM管理与改善提案发表会、班组TPM管理发表会
　　5.建立内部训练方式组织内部的训练，利用内部训练开展活动从员工中培养老师，用员工老师来带动员工注意事项，也可以引进TPM咨询公司为企业做TPM咨询，他们所作的较为全面些，在TPM推行的过程中最好推行以下5S管理。5S管理是一切管理工作的基础工作，5S管理工作做好了有利于企业中TPM管理推行的发展:
　　1、改善景点一定要可视化，张贴。
　　2、内部参观时，一定要先通知对方，并让对方做准备;最好对方有改善者现场解说。同时参观者需带任务，参观完成后需完成作业任务。
　　3、改善、发表、诊断机制一定事先要建立。