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TPM专员的主要工作有哪些

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-10-31     浏览次数:

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  我们通常认为TPM是全面生产维护,事实上则不全是。TPM是丰田生产系统(精益生产系统)的第二步,第一步是5S管理。我们不能把TPM与5S管理分开,作为经理我们应该考虑如何应用这两种管理方法去节省成本,而且无论是管理者还是普通员工,都应该参与到这两项活动中去,即全员参与。ATM的工作也不紧紧属于一个项目组,ATM数据告诉我们在哪些方面浪费了成本,比如机器磨损、工具老旧、质量缺陷、配件费用、维护魏永等。

TPM

  工作组必须为所有的职能部门去做计划,每个部门再各自做计划使得失去的成本再转回来。这个计划来自与项目组成员,这也相当于最高管理层的声音。公司为什么要组织项目组呢,实时上最高管理层应该是ATM活动的领导者,但由于他们太忙了,没有经历放在日常管理的工作中,所以制定了项目组的管理者和成员。项目组管理者应该经常向最高管理层汇报活动计划已经实施现状,项目组应遵循PDCA循环,多学习,包括学习TPM工具与方法论,多做内部培训,这也意味着你必须像外部TPM专家请假学习。




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