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如何有效建立和推行TPM

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-10-30     浏览次数:

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  TPM管理在企业中推行,是一项长久的改善工程,而3-5年的规划只是一个初步可行的策略。要想能落地并获得支持,至少有以下要件需要考虑:
  1.组织层面的驱动系统,必须有核心管理层组成的指导委员会负责整个项目的实施,不是协调员,而公司的总经理是第一责任人,负责这里埋雷了;
  2.路线层面的驱动系统,从指导委员会到职能部门必须就整个TPM实施的路线图达成一致,这个必须和目前的工作流程进行整合(说变革可能残酷了点,但这个是趋势),统一损失的3层法的落实;

好的TPM推行方式

  3.绩效层面的驱动系统,必须从KPI,成本,价值流等方面展开,确定公司的改进项目,进行KPI的5层管理;
  4.日常控制的驱动系统,TPM的实施本质上对原有的做事方式的挑战和改变,初期是原有的和TPM方式的并存,但如果TPM方式不能立足,就会很快回到原处;
  5.这个确实不是书上能够看到,首先写的好的书就很少,我们常说“从战略到执行”或是“从战略到结果”,只有把公司的要求展开到车间层面的具体行动,再对车间层面辅以手把手的训练,产生有效的结果,才会有生命力。所有这个不只是理论,还包括技术层面的实践,新的管理方式的实践,新的思维方式的时间。




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