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TPM管理工作的推行用从什么地方入手

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-10-23     浏览次数:

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  在企业推行TPM管理工作中,一般都会思考怎样使得企业推行的TPM得到最大的利益。
  
  在企业开始实施TPM之前:使全体员工确信公司高级管理层也将参与TPM作业。这能增加企业推行TPM管理的士气
  
  实施第一步:聘请或任命一位TPM协调员。开展TPM培训活动,负责培训公司全体员工TPM知识,也可以邀请其他咨询师对员工进行培训,如5S咨询,5S是企业推行TPM的基础,这也是很重要的,通过教育和说服工作,使公司员工们笃信TPM不是一个短期作业,而是要在几年甚至更长时间内进行的作业。
  
  实施第二步:构建TPM团队,推行TPM。
  
  组建时间:协调员认为公司员工已经掌握有关知识并坚信TPM能够带来利益,就可以认为已经形成第一批TPM团队。
  
  团队构成:通常由那些能对生产中存在问题部位有直接影响的人员组成,包括操作人员、维修人员、值班主管、调度员乃至高层管理员。
  
  团队领导:一开始应由TPM协调员担当,直到团队的其他成员对TPM过程完全熟悉为止。
  
  团队职责:是对问题进行准确定位,细化并启动修复作业程序。
  
  执行关键:TPM作业进行的顺利与否,在于团队成员能否经常到其他合作车间,以观察对比采用TPM的方法、技术以及TPM工作。这种对比过程也是进行整体检测技术(称为水准基点)的组成部分,是TPM过程最宝贵的成果之一。




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