TPM的九大活动内容介绍
　　
　　第一,TPM基石-5S活动，5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。
　　
　　第二,培训支柱-“始于教育、终于教育”的教育训练
　　
　　第三,生产支柱-制造部门的自主管理活动，在于能发动全员参与
　　
　　第四,效率支柱-全部门主题改善活动和项目活动第五,设备支柱-设备部门的专业保全活动
　　
　　第六,事务支柱-管理间接部门的事务革新活动
　　
　　第七,技术支柱-开发技术部门的情报管理活动
　　
　　第八,安全支柱-安全部门的安全管理活动
　　
　　第九,品质支柱-品质部门的品质保全活动
　　
　　以上这9大活动是相互联系和相互补充，以便谋取整体的综合效果，任何局部的活动都很难取得巨大成果，开展5S活动，在企业中导入5S咨询活动，能为企业的5S活动节省很多时间。TPM是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM，就要几个支柱活动并行来彻底推进，新世纪企业的真正竞争力是人才的竞争，而TPM是实现人才竞争力的具体策略。