TPM管理做企业的一种重要的设备管理工具，它在企业中推行的一般步骤如下：
　　1、首先要进行全员TPM管理培训，灌输意识并让大家明白推进TPM的意义，理论测试也是必要的。也可以请TPM咨询专家对企业进行辅导培训。
　　2、公司必要时要成立专门的TPM推进室，负责组织策划、制定推进目标、每周定期进行检查评价；并成立TPM推进委员会，每月进行总结会议。
　　3、生产部门要以内部工序为主各自成立一个TPM小组，并设置一位专门负责推进的TPM联络员，每日负责内部组织策划、目标推进、内部检查评价、小组总结会议。
　　4、各工序再以班为单位，每班进行TPM推进
　　5、推进TPM的前提首要推进5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），其次再推进TPM自主保全7阶段（初期清扫、发生源/污染源对策、制定清扫注油基准书、总点检、自主点检、品质保全、自主管理）。分八个大阶段进行推进，每完成一个阶段安排最高领导进行一次验收、并奖励。
　　6、推进TPM几大利器很重要：重复的小组会议、持续的教育培训、合理化改善提案、各组现场状态板管理、现场定点管理、可视化管理、OPL教育、持续的PDCA循环管理。
　　最重要的一点：TPM推进需要各级领导的大力支持、需要全员的共同参与才能获得成功；最终建立一个完善的标准管理模式，有效的考核/奖罚机制才能循序渐进，持续向上发展。