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TPM执行不到位的原因

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-09-27     浏览次数:

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  一个企业在推行TPM管理时,TPM执行不到位的主要表现在:
  这出现在管理跟执行力上面了~管理不到位,下面的人实施起来也是有困难的……执行力不强,再好的理论与方案也只是纸上谈兵。
  想让现场人员认真做好5S管理,TPM就要让他们知道这样做了对他们有什么好处,做好了他们能得到什么,而不是说做这个对公司以后的发展或战略发展什么的有帮助,这个对他们来说还不如眼前的利益重要……
  还要,做到这些也讲究一个氛围,氛围不好,就算有人想做也做不起来,除非那个很有领导力有威信……
  个人见解,也纯粹是纸上谈兵,真正的管理还有很多需要协调的地方
  在推行TPM管理事要掌握TPM管理的精髓:
  TPM本身不需要精髓,所谓的精髓,都是从个体的角度出发的。
  1、千万不要把TPM孤立起来看,TPM是一个整体。TPM有多个支柱构成,但他们之间是密不可分的。
  2、TPM是丰田体系的一部分,丰田体系是一个整体,TPM一旦脱离了这个整体,好多方法就不灵了,就不能称之为TPM了,可能就变身为“TnPM“。
  所以我认为没有什么精髓的,如果一定要有:
  1、从表象看,“TPM”这三个字母放在一起就是精髓。
  2、从企业管理角度看,TPM是丰田公司对待他们的设备“问题”的一个方法而已。
  3、从我个人的角度看,MP是TPM的根基,我觉得称为“精髓”不为过。
  要想企业推行TPM成功,还要企业拥有执行TPM的氛围
  最直接有效的方法是:受刺激,外界跟内部的刺激。
  这个方法不能随便用,因为用不好的话会得到反效果。所以……外界的刺激相对内部来说相对安全点……
  而最能长久的方法是:管理体系的完善。这样不用长久的调动,只要体系在,氛围就在……
  氛围调动也是讲究艺术的,所以我也不能细细讲来。




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