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TPM管理对企业成本管理的五个建议

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-09-24     浏览次数:

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  在企业没有引进TPM管理之前,企业中的设备无非就是在出现故障之后,进行维修,这不仅浪费了时间,又使设备的使用寿命减少,简直是变相性的加大了企业的生产成本。
  具体的分五点抓TPM设备管理的成本:
  1、减少故障损失
  培养员工爱护设备的意识,减少设备发生故障的损失。设备一旦发生故障要快速解决,使损失降到最低。最后确定一套方案,使故障不再发生。随着方案的不断完善,维护成本就会越来越低,综合成本就降低,成本意识逐步增强。
  2、完善TPM设备维修工作
  首先要考虑的是TPM设备维修费用该不该发生,准备好维修的备件和维修队伍,节约维修时间和成本。对于那些经常用到的零件也可以寻找成本最优的供应商,提高性价比。平时保养用的常用型用品,要做好管理,经常检查更新。
  3、减少不必要的浪费
  设备购入前,决策部门一定要做市场全面的考察认证,包括设备的价格、功能、更新速度、运行成本等。
  4、安全意识放首位
  制定一套完善的安全预案。包括设备的维护,设备人员的管理,设备责任人负责的具体事项,设备意识的增强等。
  5、增强创新意识
  时代在进步,技术也在不断的完善。企业要鼓励员工不断创新,建立创新激励平台,对公司的长远发展是非常有利的。
  精益生产专家点评:企业有了设备的成本意识,做好TPM设备管理的成本方案,一切工作才能有条不紊的进行下去,既节约成本增加利润,又提高企业的经营业绩。




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