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您的企业是否面临如下问题? 1.现场管理脏,乱,差,执行缺乏标准或执行不到位; 2.生产现场无改善景点,顾客参观和审核效果大打折扣; 3.操作员工不维护设施,设备跑,冒,滴,漏现象严重; 4.班组管理不足,错误重复出现,找不到好办法进行防呆防错; 5.面对浪费员工麻木不仁、视而不见; 6.各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法;
您的企业是否面临如下问题? 1.盲目按照自己的理解驱使设备运转,导致设备问题不断; 2.设备跑冒滴漏现象严重,为赶工期,长期带病运转; 3.员工对设备维护和保养漠不关心,视而不见; 4.缺乏有效维护,加速设备老化和磨损,设备寿命周期短暂; 5.设备管理制度不完善,责任不明确,设备管理措施难以落地; 6.内部换模效率低下,工序繁琐,生产流程复杂;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组长执行能力不达标,生产目标达不到; 2.班组文化欠缺,员工工作士气难以提高; 3.班组长管理能力有限,工作随意,调动困难; 4.上传下不达,上下级沟通管理存在壁垒; 5.班组人员流失严重,工作任务无法得到保障; 6.班组整体执行能力不足,工作效率低下;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组团队管理不足,缺乏改善的意识和能力; 2.原材料来源不明确,产品质量低下; 3.数据管理不留存,缺乏基本的管理能力; 4企业生产流于形式,无品质把控; 5.现场管理混乱,执行缺乏标准或执行不到位; 6.操作人员与岗位不符合,安排不合理;
企业在做好企业管理的同时还要做好TPM的创新型管理,没有谁是先行者,两者都是相对重要的。设备的创新和管理是在企业管理中不可或缺的。设备如何没有得到及时的创新和管理,企业的发展也会受到一定的影响。TPM的创新型管理在一定意义上促进了企业的发展,可以有效的提高企业的竞争力。
企业想要做好TPM,需要做的是:
1、做好员工TPM培训工作
企业需要树立以人为本的思想,这样就需要对员工进行培训,员工的素质和技能提高了,就可以做好设备的创新和管理,有效的提高企业的竞争力。想要做好TPM,就需要对员工进行多种形式、多方面的技术和管理培训,营造了良好的学习氛围,有效地促进了我厂TPM水平的提高。
2、设备诊断技术的应用
很多的企业都是积极的探索和制定各自设备定修模式,定期的实施设备的各种维修,这种方法在设备的管理中起到非常积极的作用。
3、强化设备的经济管理
设备的经济管理是TPM中非常重要的一个组成部分,这也是设备综合管理的一个基本的原则,一般进行的管理手段是:做好设备投资的决策管理,不管是设备大修、设备更新和设备技术改造项目,都是需要进行投资的。对投资回收期,需要进行合理的决策管理;严格控制维修费用的支出,通过计划、实施、检查、处理的工作循环,把维修费用分解至各个车间,核算和分析费用的使用和支出情况;不断开展设备自检和备件、材料的修旧利废工作,制定相应的实施办法,以此降低成本、节约费用;注重对流动资金的管理,防止备件和材料的积压和报废。做好TPM,可以有效的减少浪费,快速的提高企业竞争力。
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