引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

TPM资讯
首页 > 行业资讯> TPM资讯

TPM管理的几个重要思想

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-08-14     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  TPM活动非常丰富和多样化,但是,这些活动是建立在零化目标(零缺陷、零故障、零损耗)、预防思想、全员参与这三大管理思想基础之上的。
  零化目标
  零化目标是引导企业向前发展的方向。TPM要求组织和它的每一个员工持续的追求零缺陷、零故障、零损耗,从而达到追求效率化的最大极限。在企业的管理过程中,有了这种思想,再通过系统的、科学的、有效的方法和措施,不断改善产品质量和工作质量,消除各种损失,用最小的投入获得最大的产出,来降低生产成本,提高附加价值,最终使企业改善运行机制,保持强大的竞争能力。对于实现零化目标的必要性,企业可以从两方面来理解:如果竞争对手或者同行业的管理水平还没有达到零化目标,企业就应当追求零化目标;如果竞争对手已经在实施零化目标了,那么企业就应该迅速的追求和实现零化目标,以达到竞争优势。
  预防思想
  预防思想是TPM活动的核心管理理念。在企业管理中,要以“预防为主,维修为辅”,通过确立预防机制,防患于未然,从而排除了物理性、心理性的缺陷,消除工厂中长期存在的慢性不良事件,延长工厂设备和工具的使用寿命,减少浪费的发生。
  全员参与
  “全员”已经成为现今企业管理普遍接受的理念。在各种管理模式中,无论是TQM,还是精益生产,几乎都离不开全员的参与。全员参与表现在三个方面:
  1、横向的全员,即所有部门的参与。生产现场的设备维护和全面改善不仅是设备部门的工作,而且生产、设计、人力资源、财务、工艺等各个部门都应该参与进来。一个企业最本质、最重要的内容是生产现场,是把蓝图变成产品的设备和工人,是这些给企业创造了源源不断的财富。没有这些基础,管理部门就没有存在的意义。无论是财务部门还是人力资源部门,其存在的价值就是为真正创造价值的生产部门服务。
  2、纵向的全员,即从最高管理层到一线的每个员工。TPM活动不仅要在生产车间进行,还要推广到办公室。要号召每个员工,领导要先做个榜样。进入现场,调查现事,观察现物,分析原理,制定原则是有效管理的精髓。
  3、小组自主活动。小组自主活动是TPM活动的一个活跃的形式,小组是实施现场改善和现场自主管理的基本单位。企业应当通过在其组织内部构建起各种各样的小组活动,去创造全员改善的机制和氛围,让员工都参与到一个或多个改善团体中。如果缺乏这种小组活动机制,企业的TPM活动就会失去活动的群众基础,活动也就很难取得成功。




精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;