建立TPM设备管理模式是石油企业大力发展和新形势发展的需要，也是提高企业管理水平、竞争能力，适应、外部市场的需要。如何使现代TPM设备管理与传统生产管理、质量管理和设备设施管理管理理念全面融入和发展，是企业TPM设备管理模式建立和有效运行成败的关键。
　　TPM设备管理模式活动，是当前一种行之有效的设备管理模式。自从TPM在日本和世界各国企业中推行以来，给无数企业创造了可观的经济效益，这种以全员参加为特征的生产维修体制，已被很多企业逐步接受。近两年来，石油企业北油田分公司运销部作为直属石油企业北油田分公司的二级单位，通过开展TPM设备管理，生产现场比过去整洁了，设备故障也比过去下降了许多。以下将简要介绍TPM管理模式和该公司开展TPM管理模式的实践过程。
　　一、TPM设备管理模式简介
　　1、TPM的含义
　　TPM是Total Productive Maintenance的英文缩写，中文译作"全员生产维修"。TPM确切的定义是：全体人员，包括业领导、生产现场工人以及办公室人员参加的生产维修、维护体制。而后其重新被定义为："以最有效的设备利用为目标，以维修预防、预防维修、改善维修和事后维修综合构成生产维修为总运行体制。由设备的计划、使用、维修等所有有关人员，从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与。以自主的小组活动来推行TPM，使损失为零"。TPM活动是以改善设备状况，改进人的观念、精神面貌及改良现场工作环境的方式来革新企业的体制，创建轻松活泼的工作氛围，使企业不断发展进步。
　　2、TPM设备管理模式实施的条件
　　（1）外部环境：TPM的推行必须需要一个稳定的的环境，这个稳定的环境最基本的要包括企业高层充分认可并全力支持、多数基层员工拥护上级决定以及卓有实效的人员培训，这三条最好都具备，此外还需要合理的收入配比政策，才能提供足够的动机，以实现真正意识上的自主。
　　（2）内部环境："工欲善其事，必先利其器"，企业应逐步建设自主维修、快速维修、在线维修、高效维修的平台，包括技术和硬件设备的投入和大力的支持，才能控制维修成本和提高综合效益。只有设备维修应用技术提高了，才能享受到TPM带来的效益，否则，TPM理论就只能是空谈。综合素质能支撑TPM管理方式的最低限度的员工。具备了TPM实施的条件后，就是TPM具体制度和方法的制定和执行了。
　　3、TPM设备管理模式在实行中所体现的精神实质
　　TPM设备管理模式的精神实质是提高质量，实现手段的实质是利益的重新划分。TPM设备管理模式的核心思想是预防维修为主，变事后维修为预防维修，变被动为主动；目的是节约成本，消除了可避免的成本，减缓、减少和控制了不可避免的成本支出；目标是提高产品质量。其实现手段的核心是"不间断的小集团活动"，其他"支柱"均围绕实现小集团活动为宗旨。"小集团的活动就意味着员工的职责扩大了，以往单一职能变成了操作者、维修维护者和管理者三种职能。因此小集团的实质就是责、权、利的重新划分，是利益的重分配，是TPM管理模式能否成功实施的出发点和归宿点。
　　二、TPM设备管理模式在石油企业北油田分公司运销部的实践及应用
　　1、建立TPM活动的推动机构，并设置专项基金
　　要使一种新的管理模式得以实行，就须建立一个强有力的推动机构。为了推动TPM活动的开展，石油企业北油田分公司运销部成立了以总经理为首的领导小组，上自总经理下至各生产线，层层建立了TPM活动的推动机构，使之真正做到了全员参与。总公司成立领导组，各分公司、车间成立领导组，各生产线成立TPM小组，有了完善的组织机构，为TPM活动的开展奠定了有力的组织基础。
　　2、制定开展TPM管理活动的目标、计划、修订各项业务流的标准
　　推行TPM管理模式的目标旨在转变设备管理意识，树立设备管理新观念；提高职工的综合素质，改善力使职工有满足感和成就感并实现自我；进一步提升设备管理水平，实现现场设备"六零"（零故障、零缺陷、零库存、零事故、零差错、零浪费）目标；设备全效率最大化，改善企业体质和改善现场管理；建立先进的设备管理亚文化，进一步夯实我部企业文化底蕴。石油企业北油田分公司运销部计划通过两年的时间，三个阶段来逐步进行TPM七个阶段的活动，推进TPM管理在我部的全面发展。
　　设备维修费用率越低，表明该企业维修的经济性越好。国内石油企业的设备维修费用率一般都极其高，造成了生产成本居高不下、产品质量低、市场竞争力弱的局面。所以，为实现企业在激烈的国内及国际市场竞争中盈利和发展，必须将设备管理提升到企业发展战略高度上来。