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TPM不仅仅是一种工具

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-07-26     浏览次数:

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  目前,很多制造型企业都开始推行TPM管理,但是仅仅是把TPM当成一种工具或者一种技术在操作,这样导致的结果就是TPM并不能很好的融入企业文化,对一线员工来说,TPM更像是一种强制性的工作。但是在日本企业,TPM往往是作为企业文化,或者企业文化的一部分而存在。
  TPM已经被越来越多的的公司所关注,越来越多的企业也了解到TPM对企业的重要性。2012年度公司TPM设备管理于四月底正式启动,而部门主管及车间主任进行了庄重的宣誓,设备部则以提高操作人员技能为基本目的,紧接着开展了系列对焊接一线车间主任、线长、操作人员以及设备部维修班人员的针对性培训。在今年“26万次验证,品质领先的标志”宣传主线的带动下,公司全面贯彻“26万次”企业标准,以生产过程控制为核心,对各个环节的质量都提出苛刻要求,并制定了精细化的制造生产流程力,求为客户制造精品。而TPM作为精益生产的重要内容之一,更是在保证“26万次”企业标准体系的执行过程中起到基石作用。
  公司董事长表示:公司不仅把TPM当成一种工具,更将TPM作为企业文化的内容之一渗透到公司每个员工的心中。另外,设备部负责人也表示:2012年,他们将建立TPM组织、制定5S评价的内容、TPM的观念培训、制定TPM方针和推行计划表、彻底分析及改善问题点、实施自主保养活动,建立自主保养体制、深入分析设备生命周期成本、制定自主保养的各项基准、明确自主保养和计划保养的责任、训练员工,提高操作和保养的技术水平、建立保养预防的体制并进行严格的评审,以提高TPM的实际实施水平。另外,他还表示:在2012年设备部每月都会对操作人员进行相关岗位的培训,以提高操作人员对设备的认知度,为TPM(全员性生产维护管理)做好铺垫,同时也为公司“26万次”铺就基石。
  建设一个企业的文化,好比塑造一个人的性格--急不得。企业好比人,企业的命运好比人的命运,是由性格所决定。要改变企业的命运就必须先改变企业的性格,要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯,要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为,要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。而完成这一系列的改变,就是建设企业文化的过程。所以,一切从改变观念入手。
  任何管理都以一定的文化内涵为背景。TPM的文化内涵就是由不断地调动人的资源和潜力开始,达到团队的合作精神。团队的合作是一种氛围,也是企业的文化,是人们追求的公司愿景。广义的说,也是人类生存的一种生态环境。




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