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分析白酒行业TPM

来源/作者:立正顾问机构     发布时间:2013-06-27     浏览次数:

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  TPM(Total Productive Maintenance),“全员生产维修”,由日本人在70年代提出,是通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。TPM以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,有效降低设备故障率,保证正常运转,以到达降低生产成本,提高设备嫁动率OEE。

  白酒企业如何维护生产设备,以使经济效益最大化?从以下三个角度进行分析:

  第一,预防维护与维修相结合,维护为主,维修为辅。

  白酒行业,销售价格、客户群体等等对白酒品质非常敏感。产品的质量必须由先进的生产设备来保障。生产设备技术水平的提高,其结构也随之愈加复杂,必须通过有效地维护才能保证其精度以及安全性。白酒行业预防性维护,其实就是用好、管好设备。

  1、维护比修理更积极主动

  维护是对正常运行的设备进行保养检查,目的在于保证生产设备不发生或者少发生事故。而修理则是对已发生故障的生产设备进行修复,目的在于恢复其功能,保证设备正常运行。管理人员可以制定计划进行设备维护,使预防性维护更加积极主动,而修理确是被动的,不可控的。

  2、维护比修理更节省费用

  维护是对正常运行的设备进行保养,不用更换零件,设备可以正常运行,不影响生产。而修理是对已发生故障的设备的修复,时常需要更换零件,成本较高。设备的停用影响生产,如果库存不足还会影响到销售,甚至是公事的正常营运。

  3、维护比修理更容易实现

  维护是按照操作规程对设备的检查,一般靠企业自己就可以完成。而修理,是对设备的修复,对技术要求较高,可能需要对设备进行大拆大卸,如果不能查明设备原因,还需要厂商协助解决。

  第二,建立完善的设备管理机制

  TPM的执行,要求企业建立完善的设备管理制度,增强员工自主维修意识,不放过任何细小的故障和隐患,合理做好设备配件管理工作,

  真正实现生产靠设备,设备靠管理,管理出效益。设备管理制度主要包括设备前期维护、操作人员岗前培训、重视设备保养等三个方面。

  1、加强设备前期管理

  生产设备采购以后,应根据设备要求对厂房、水、电、气等进行现场准备。安装、调试、验收期间,企业工程师应全程参与,全面了解和掌握设备性能、特点、工作原理、保养方法等等。试运行期间,工程师应认真编写操作规程和整理相关管理文件、技术资料,为今后的使用、保养和维护修理设备奠定基础。

  2、操作人员岗前培训

  操作人员上岗之前,必须经过岗前培训,并严格考核。除此之外,还应加强维修专业人员的行为、心理、品德、理念、安全意识等方面的教育,提高其综合素质和维修技术水平。在每次排除设备故障的过程中,应注重原因分析,合理进行零部件更换,维修班组之间应严格执行交接班制度管理和定期技术交流总结,从而及时地补充和修改设备维护保养计划。

  3、重视设备保养

  生产设备定期保养、检查,严禁设备带病运转,减少设备满负荷或超负荷运转状况。明确生产与设备维护的职责,理顺生产与设备管理的关系,合理安排好设备保养时间,排除设备隐患。

  第三,加强沟通,保证设备维护的高效

  为保证设备正常运行,降低生产设备的故障与损耗,降低运行和维护成本,必须实现人机协调。设备相关人员的沟通包括,企业内部人员的沟通,一起企业与设备生产厂商的沟通。生产设备购进,以及安装、维修之初,由于企业自身技术有限,需要借助于生产厂商的技术。而通过与厂商专业人士的沟通,企业技术人员可以提高自身的技术水平。发生典型事故以后,企业相关人员需要总结处理过程和方法,并记录在《设备台帐》中为日后工作提供指导。

  白酒企业生产设备是生产活动的重心,只有确保其安全可靠、经济合理地运行,才能保证企业的正常运转。因此,企业对生产设备的维修与保养必须重视。虽然白酒企业生产设备数量庞大、涉及面广、制约因素及牵涉职能部门多,但作为维修保养的管理人员,应努力提高自身的技术和管理水平,加强责任意识。只有做到对设备的认真维护和保养,才能最大限度地减少设备故障的发生,才能充分发挥设备投资的效益,确保企业生产的顺利进行。




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