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邹县电厂"四路并进"提升设备管理水平

来源/作者:中国电力新闻网     发布时间:2012-10-05     浏览次数:

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  邹县电厂以#1机组大修为契机,立足“双提升”,瞄准“创一流”,通过对设备管理流程、状态诊断、缺陷消除、资料信息进行全方位升级,强化预防性维护,实施系统性消缺,切实夯实设备安全生产基础,全面推进一流示范点建设。
管理流程“令牌式”。推行“令牌式”管理流程,通过规范专业技术管理,强化各类指令性工作,实现对机组大小修、各项定期工作的有效管控。对各项技术监督制度以及三级监督网进行完善优化,以“制度流程化”、“流程标准化”、“标准图示化”为总抓手,按照监督标准到位、人员培训到位、检查分析评估到位、落实措施整改到位的全方位闭环管控方式,强化技术监督和反措执行,实现技术监督闭环管理。
状态诊断“精密型”。大力加强专业诊断和精密诊断,落实预防性消缺理念,运用精密监测手段对设备实时状态进行科学评估,对设备运行中的异常现象及时发现及时处理,将问题消灭在萌芽状态,有效降低维护成本。对正在开展的#1机组大修工作,突出检修质量控制,细化质量内控措施,提高各质检点的验收标准,从设备巡检、工作包、QDR、检修工艺、质检点验收等进一步规范,保证每一个工程节点有据可查、有人负责,确保修后主要能耗指标达到同类型机组标杆水平。
消缺分级“挂牌制”。完善消缺管理“挂牌督办”制度,针对不同的设备缺陷实行分级管理,限定消缺日期,明确责任人,并根据其重要程度采取不同措施。对于FAM系统中重大延缓缺陷,定期组织专业组召开专题扩大会,共同把脉,查找原因,制定切实可行的缺陷消除方案和临时特护措施,重点跟踪并挂牌督办。该项制度实施以来,重大缺陷消除周期明显缩短,为抢发电量赢得了宝贵时间。
资料信息“网络化”。以数字邹电建设为契机,建立健全检修网络管理系统,实现大修资料管理“网络化”,分专业设置独立模块,各模块涵盖检修项目计划、设备异动变更、修前状态分析、专业配合方案、技术措施协议、检修调试记录等子菜单,在打造软件资料平台的同时实现了信息实时共享,为大修规范有序进行提供了强有力的支撑,加强了部门间的联络沟通,在整个大修管理体系运作中发挥了重要作用。
该厂坚持主辅设备同等对待的原则,同时加强对全厂公用、基础设施管理,制定滚动计划,明确职责分工,加大脱硫、除灰、输煤、制粉、供水等设备系统治理力度,切实提升公用系统的运行可靠性和经济性,为机组安全稳定运行,保电量,提效益,圆满完成年度目标任务奠定了坚实基础。(文章来源:中国电力新闻网)




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