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浅谈设备管理信息化建设

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-10-05     浏览次数:

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  1、企业信息化建设的必要性和目标
  加强设备管理,提高设备管理的现代化水平,既是建立现代企业制度,推进企业改革的需要,又是转变经济增长方式,实现集约化经营的要求。炼化企业的设备无论数量和复杂程度都非其它行业可比,特别是随着设备的自动化、智能化程度提高,设备管理日趋精细,传统的管理模式已经不适合现代管理要求,通过设备管理的信息化保障设备安全运行,管理受控已经成为提升设备管理水平的必要手段。目前国内外类似的管理系统中具有代表性的主要有ERP(企业资源计划)系统和EAM(企业资产管理)系统。
  2、企业信息化建设存在的困难
  难度一,基础建设不到位。众多企业的信息化基础(如网络、软件应用)建设多集中在管理部门和设计部门,而一线生产部门却相对薄弱。
  难度二,工作意识和工作习惯差,长期以来,我们众多的设备管理一线同事都是将视线集中在应付故障维修上。而对有规划地工作、积累维修维护知识、积累设备管理数据、分析设备运行数据等工作有所忽视。甚至许多基层工程帅在忙于具体工作后,对于工作文档的建立有抵触。
  难度三,涉及面广,技术难度大。由于设备管理贯穿企业生产全过程,不仅涉及到管理的各个方面,同时还和设备的技术有关,如何做好状态监测、检测和预防性维修,和不同的设备系统做好结合,确实是个挑战。
  难度四,如何让企业领导重视此项工作,需要艺术性的工作技巧。设备管理部门在企业正常运作过程中由于不是盈利部门,因此往往会被忽视,而一旦出现问题,由于平时基础工作没有跟上。拿不出数据和方法,这种情况下又会被领导或生产部门埋怨,所以要在平时获得上级部门和兄弟部门的重视与支持,是一件难度不小的工作。
  3、企业信息化建设的思考
  1)在信息化建设过程中要有领导的参与
  企业领导是企业发展前进的舵手,任何项目的实施,都离不开企业领导的参与。领导能准确把握企业的发展方向,这点对信息化建设尤为重要,信息化建设结果不符合企业实际发展方向的项目。都是失败的项目。领导有能力推动整个项目的实施前进。在项目实施的过程中,总会有很多意想不到的阻力存在,通过领导参与制度,可有效克服实施过程中出现的阻力,加快实施进度。在企业信息化建设过程中,难免会涉及到多个部门之间的彼此协作,这时候需要领导出面作相应协调。




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