点检TPM设备管理的重点、是预防维修的基础，是设备管理运行阶段的核心。

近日，梅钢公司炼钢厂以“保一炼钢状态超越，促二炼钢快速提升”为目标，开展了一炼钢、二炼钢新老设备点检作业区协同共建活动。本着相互协作的精神，扩展作业区管理业务，以达到作业区之间相互支持、相互渗透，不断提高工作效率，促进新产线能力快速提升的目的。

随着二炼钢的投产，为顺利推动新区由建设向生产顺行转变，促进老区设备的持续稳定，该厂进一步深化作业区运营改善，从生产运行、指标改善、制度建设、文件管理、总结提炼、团队建设等方面选题，推行为期半年的设备点检作业区协同共建活动。

协同共建活动设置了管理共建、业绩共建两个分目标。管理共建的目标是通过新老区设备点检作业区管理交流，实现作业区“管理全覆盖”、“成果全复制”；开展新区设备点检作业区管理验收，并在年内实现管理验收一次通过率达80％以上。业绩共建的目标是一炼钢作业区稳定周期全面实现奋斗目标；二炼钢作业区故障抢修量下降50％，实现稳定周期满月目标。

为达到这些目标，新老产线将每月定期开展一次现场安全交互式检查活动，重点对安全隐患进行梳理排查整改；每季度开展一次管理交流活动，备件台账等信息共亨，确保长耗备件等库存数量种类储备合理；各作业区制订“状态稳定、快速提升”行动计划；强化技术交流，开展设备“一人一讲”培训等。（文章来源：中国设备管理网）