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蒋长虹:依靠TPM管理 进一步提升精细化管理水平

来源/作者:太钢日报新闻资讯网     发布时间:2012-09-24     浏览次数:

  TPM是当今国际知名企业管理中运用的最主要的方法,对于我公司进一步提升精细化管理水平、提高竞争力、加快实现战略目标有着十分重要的现实意义和长远意义。不锈钢股份公司TPM管理进大会后,记者就如何务实有效地推进TPM管理走访了热连轧厂厂长蒋长虹。

蒋长虹说,务实高效地推进6σ和TPM管理,目的就是要全员性推广精细化理念和标准化工作,这是太钢应对严峻的市场挑战、加速提高核心竞争力的重要举措。推进6σ工作要把握三个关键环节,一是树立6σ的精细化理念。二是掌握6σ工具,学会运用精细化方法。三是追求6σ标准,逐步缩小与6σ标准的差距。推进6σ和TPM工作,要把握两个特点:一是全员性,二是务实性。全员性就是要把推进活动变成全体职工的自觉行动,务实性就是要通过推进活动整体提高热连轧厂的综合管理水平。

蒋长虹谈到,上半年我厂的6σ和TPM工作取得了较好业绩,下一步我们要根据公司新的评价体系要求,对这两项工作进行重新定位,重点是从政策上进行支持和引导,进一步加大推进力度、提高推进成效。具体来说,主要从以下三个方面展开。

一是要进一步加大6σ和TPM的学习宣传力度,营造全员讨论、全员参与、全员推进的浓厚氛围。要通过学习讨论,纠正对6σ推进活动的片面认识。要让大家知道,推进6σ不仅是"黑带"、"绿带"项目团队的职责,更是全厂职工的职责,进而牢固树立"推进活动、人人有责"的全员性观念。要通过学习讨论,提高每一名普通员工对6σ和TPM的认识,并结合岗位特点积极践行其理念和标准。

全厂职工人人都要思考和回答两个基本问题:一个是"我的岗位如何落实6σ和TPM要求?"一个是"我的岗位工作效率如何在6σ和TPM指导下得到提高?"要通过学习讨论,真正使6σ和TPM推进活动变为全员性的意识和行动,而不仅仅局限于局部的和一些小团队的活动,这是一项重中之重的工作。正如股份公司总经理刘复兴强调的,只要把6σ和TPM理念落实成为每个岗位的意识和行动后,这项工作就见到效果了。我们就是要认真地朝着这个方向努力。

同时,全厂也要开展"我们能为EVA做什么"的大讨论活动,把6σ、TPM和EVA有机结合起来,大张旗鼓地推广这些科学的管理工具和管理方法,以适应公司新的发展要求和岗位创新工作需要。

二是要必须掌握6σ和TPM的核心与精髓。简要概括,这两项工作的核心与精髓都是全员性。掌握其核心精髓,变成全员性的理念,必须进一步明确思路、明确标准,通过一些有形渠道来引导。这些有形渠道,就是我们的测量指标和评价指标,即在这些指标中要逐步引进6σ语言和6σ标准。如出炉温度、宽度精度、FDT、CT、RDT等指标,在现有考评指标的基础上,再进一步细化,逐步缩小标准差,命中目标标准。如果说6σ最终是通过一些指标来体现标准化,那么标准偏差越来越小就是我们追求的目标。

设备管理工作要以TPM的思路来推进。要结合工作岗位、工作区域的具体情况,明确推进目标和推进标准;要制订切实可行的措施和制度,充分调动基层单位自主管理和自主推进的积极性;要通过坚持不懈地推进,真正让职工们尝到甜头,让单位得到收益,从而形成良性互动的推进机制。

三是要继续加大6σ项目实施力度。公司给我厂确定的11个6σ项目,涉及质量、消耗、产能等重要方面,非常具有代表性,我们要本着求真务实高效的原则全力推进。同时,各科室、作业区要结合公司新的形势,围绕EVA确立一些实实在在的项目。原则上是一个作业区设一个EVA项目,生产技术科和设备能源科各设两个EVA项目,项目统一报生产技术科监管实施。对那些工作差距大、增加经济值的空间大和见效快的工作要优先确立。凡确立的项目要说明现状,如包装费怎么省,除涨价因素外,消耗的控制有什么偏差,消耗量发生了什么变化,浪费的东西有多少。如:围绕横切线怎么把产能发挥出来,降低故障率;围绕提高成材率指标,如何降低不锈钢轧废率等。这些项目一把手要亲自抓,并制订分阶段目标和措施,认真组织实施,切实见到成效。我们要通过EVA项目的确立和实施,实现消耗控制,减少消耗量,杜绝浪费现象,为公司创新增效勇挑重担。(文章来源:太钢日报新闻资讯网)


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