5S咨询公司讯 为积极落实公司总裁曾超林关于“降低成本，提升企业核心竞争力”的工作要求，实现公司经济效益最大化。12月19日，公司绩效与学习支持部在电解铝事业部三楼会议室举办“TPM降本增效改善大赛”。经过自下而上的层层选拔，各事业部14个项目进入公司级改善大赛。公司党委副书记、副总裁赵庆云出席活动并作重要讲话。

比赛过程中，14名选手代表车间对改善项目的背景、原因、对策及处理措施以及实施效果和经济效益进行了讲解。电解铝事业部总经理刘君鹏、碳素事业部总经理赵福禄、输变电事业部副总经理闫俊峰、发电事业部总工程师张小林，对选手的改善项目进行了细致点评。

经过近两个小时的比拼，电解铝事业部净化车间巩梦伟获得一等奖，电解铝事业部电解二系列杜聪、发电事业部检修部张涛获得二等奖，电解铝一系列二车间王威、电解铝铸造一车间钟瑾、发电事业部检修部赵成玮获得三等奖，其他参赛选手获得优 秀奖。

赵庆云副总裁对公司TPM降本增效工作开展情况给予肯定，对今后工作提出更高要求，他指出，TPM降本增效是一项系统工程，成本管理涉及企业各层次、各工序、各环节、各岗位，涵盖产品研发、设计、生产、销售、使用和维护的全寿命周期。

公司各事业部各车间，要按照总裁曾超林的工作要求，扎实开展好这项工作，将降本增效与企业发展战略相衔接，与企业转型相匹配，持续推进“成本改善，降本增效”活动，全体员工要通过这项活动，在解决问题的过程中，干中学，学中干，培养一批有改善能力的核心骨干，为天铝发展提供持续人才供给。将开源节流、降本增效的理念贯穿至全员，提升员工成本管理的意识，形成降本增效的企业文化，为公司作出新的贡献。

今年以来，为做好公司TPM降本增效工作，学习与绩效支持部，对这项工作统筹布置，按照组 织、策划、落实、验收四个阶段进行，针对TPM推行人员及专业维修人员开展了问题分析与解决、设备综合效率OEE计算等改善方面的培训。与各事业部TPM推进办公室对各部门改善项目进行跟进辅导、监督检查等一系列工作。目前，这项工作初显成效，正在有条不紊的进行中。

（本文来自：中国国际招标网）