全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
行业资讯

zixun

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

TPM资讯
首页 > 行业资讯> TPM资讯

红河卷烟厂“八项”基准推进设备管理工作

来源:红云红河集团网站    发布时间:2018-01-24     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


6.8万起打造精益标杆企业

TPM咨询公司讯    为落实云南中烟工业有限责任公司设备价值管理工作的相关要求,近日,云南中烟红云红河烟草(集团)有限责任公司红河卷烟厂制定《设备管理“八项”基准推进实施工作方案》,以“八项”基准推动设备管理工作标准化、规范化运行。

 

红河卷烟厂结合工厂实际,根据《红河卷烟厂设备管理实施指南》的相关要求,以及TPM(全员生产维护)推进情况,将云南中烟设备管理“七项”(保养、维修、点检、润滑、故障、关键功能、备件)基准扩大为“八项”,即操作、保养、维修、点检、润滑、故障、关键功能和备件,并计划在卷接包设备、制丝设备和滤棒成型设备上推广应用,且制订了相关推进实施方案。为保证推广的顺利进行,该厂成立专项小组分工实施,通过修订完善“八项”基准、制定新标准实施方案及保障措施、新标准实施推进及效果验证,推动设备管理“八项”基准形成相对固化的管理标准、技术标准,以提高操作、维修等方面的标准化管理水平。

 

设备管理标准化是从经验管理转变为科学管理的重要途径,也是设备管理精益化的重要抓手。红河卷烟厂设备管理“八项”基准的制定和推广抓住了“设备管理的牛鼻子”,进一步夯实了工厂设备管理基础,推动设备管理精益化工作持续提升。


欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;