TPM咨询公司讯    为落实云南中烟工业有限责任公司设备价值管理工作的相关要求，近日，云南中烟红云红河烟草（集团）有限责任公司红河卷烟厂制定《设备管理“八项”基准推进实施工作方案》，以“八项”基准推动设备管理工作标准化、规范化运行。

红河卷烟厂结合工厂实际，根据《红河卷烟厂设备管理实施指南》的相关要求，以及TPM（全员生产维护）推进情况，将云南中烟设备管理“七项”（保养、维修、点检、润滑、故障、关键功能、备件）基准扩大为“八项”，即操作、保养、维修、点检、润滑、故障、关键功能和备件，并计划在卷接包设备、制丝设备和滤棒成型设备上推广应用，且制订了相关推进实施方案。为保证推广的顺利进行，该厂成立专项小组分工实施，通过修订完善“八项”基准、制定新标准实施方案及保障措施、新标准实施推进及效果验证，推动设备管理“八项”基准形成相对固化的管理标准、技术标准，以提高操作、维修等方面的标准化管理水平。

设备管理标准化是从经验管理转变为科学管理的重要途径，也是设备管理精益化的重要抓手。红河卷烟厂设备管理“八项”基准的制定和推广抓住了“设备管理的牛鼻子”，进一步夯实了工厂设备管理基础，推动设备管理精益化工作持续提升。