TPM咨询公司讯   进入四季度以来，临清热电公司将强化设备管理作为企业年度任务攻坚的关键点来抓，从无泄漏治理、隐患排查治理、技术监督、制度完善、优化运行和达设计值等方面工作入手，不断提高设备管理水平，确保机组稳定运行，为各项年度任务攻坚筑牢安全基石。

该公司根据山东公司无泄漏治理专项行动的通知要求，制定了无泄漏治理专项行动方案，成立了由生产副总经理为组长的组织机构，全面布置无泄漏治理工作；建立了密封点台账、治理计划和治理措施，有计划开展泄漏点全面排查、治理工作；加强技术监督工作，狠抓点检定修，强化设备运行态势劣化分析，发挥技术监督在保障机组健康方面的特殊作用，牢固树立“点检就是设备主人”的意识。同时，该公司强化设备运行台帐管理，扎实开展设备定期工作，认真分析研究设备定期工作的执行周期和内容与设备可靠性之间的关系，加大对定期工作开展情况的监督与考核，杜绝设备管理不到位现象发生。

在此基础上，该公司结合秋季安全大检查、防寒防冻检查，扎实开展拉网式、地毯式设备安全隐患排查，针对检查的问题均制定专项整改计划台账，通过明确整改措施、责任部门、责任人、计划完成时间，使问题实现闭环管理，有效杜绝“不闻不问”现象的发生；利用机组停备开展检查、消缺工作，重点开展了锅炉防磨防爆检查、给煤机加装旋转清堵装置、磨煤机风环改造、阀门内漏治理等影响机组安全、经济运行的项目，为机组长周期安全稳定运行提供保障。针对年底任务攻坚出现的缺陷，该公司坚持“小缺陷不过班、大缺陷不过天、危急缺陷连轴转”的设备消缺工作要求，狠抓消缺质量关，落实点检责任，不断提高设备可靠性。

在优化运行工作方面，该公司不断强化宣传引领，优化了60余项机组逻辑、保护定值，实施了运行值小指标竞赛，规范了全厂各系统运行方式，保障了机组经济运行；在达设计值工作方面，树立全员“达设计值”理念，有系统、有规范地抓好生产人员培训工作，提升生产人员对机组参数、能耗、单耗的掌控，提高机组经济运行水平。

此外，该公司还进一步规范运行巡检制度，制定了稳定运行工作计划，实现各专业管理人员与运行人员的互动与互促，提高巡检质量，以点带面，有效提升设备安全运行可靠性，为实现全年任务目标夯实基础。