引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

TPM资讯
首页 > 行业资讯> TPM资讯

看沙钢炼铁厂二车间如何管好设备增效益

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-11-25     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  TPM培训公司讯    1月~10月份,沙钢炼铁厂二车间3座2680m3高炉的设备管理工作成绩突出,主要经济技术指标完成率达到100%,其中,休风率、设备减慢风、TRT发电量、能源消耗等指标均比去年明显优化(详见附表)。

 

  成绩的取得,与该车间扎实的设备管理工作分不开。今年初以来,该车间始终坚持以效率效益为中心,加大对标挖潜力度,积极开展“降本节支,创新挖潜增效”活动,增强企业内生动力。

 

  夯实设备稳定运行的基础

 

  该车间重点抓设备的持续稳定运行,强调在线进行设备的维护维修,将原本需要休风检修时做的项目,通过改变操作方式、技改等手段,尽可能地安排在平时的维修维护中去做;设备计划检修时,集中力量、缩小范围,精益求精地做好重点部位的维修维护。

 

  设备管理就是基础管理工作,要靠日积月累的基础维护工作来做保障。该车间设备主管坚持每天对各区域的点检、各层次点检制度的执行情况进行检查监督,及时指出问题所在,掌握设备的运行状况。该车间每天点评各区域设备运行情况,将各炉座、各区域设备运行指标进行对比评价,让各区域横向纵向对比,寻找差距,自加压力,以提升区域责任人的工作积极性,激励负责人搞好区域设备管理,增强点检人员责任心,加强专业、全员点检的监督检查,提高点检质量。同时,该车间提高设备维护标准要求,将保持设备原有功能作为维护维修标准,要求设备不但能使用而且功能齐全、完好。在此基础上,该车间对各区域实行每月对标竞赛奖励,营造浓厚的比指标比技能的氛围,有效提高各条线人员的工作积极性和技能水平。1月~10月份,该车间共5次获得设备管理优胜流动红旗,获得厂长基金奖励3万余元。

 

  要想确保设备长期稳定运行,就要有过硬的备品备件质量。1月~10月份,该车间共计提出质量异议11项,为公司挽回上百万元的经济损失。

 

  同时,该车间严控设备减慢风次数。1月~10月份,3座高炉共计减慢风8次,较去年同期的13次减少5次。而且今年设备减慢风以计划性减风、减氧处理设备故障为主,其性质较往年有很大的改变,如计划减慢风更换大料车磨损走轮、更换风口损坏煤枪等,避免了突发故障抢修造成手忙脚乱的现象,更注重的是有准备、有思路并且在安全的前提下处理在线设备故障。

 

  此外,该车间还加强检修派工制管理,节约检修成本。该车间抓好甲方检修派工的效率提升工作:一方面,加强了甲方检修人员的技能培训,力争能完成更多的大型检修项目;另一方面,在现有派工的基础上研究增效机制,让职工想干活,多干活。该车间还不断加强外委派工的运行管理和跟踪,在提升工作效率的同时确保检修质量,并最终促进现场设备的稳定运行。该车间通过对月度工作量完成情况、工时量、检修质量等数据综合分析考评,促进了外委工作标准的提高。

 

  加强设备生命周期管理

 

  该车间做好设备生命周期性管理,合理安排周期性计划检修。2017年,该车间认真执行每个炉座一个季度检修一次的计划,通过周期性检修,该车间对炉顶、热风炉等区域重要设备实行精密点检,如对炉顶上下密阀板间隙、斜桥轨道间距、料车走轮磨损情况进行数据测量,随时做到有据可查,避免了设备非计划检修等突发故障产生。在保证安全、质量的前提下,该车间顺利完成2号、3号高炉中修工作,分别比计划提前了22小时、24小时,并解决了一些短时间检修不能消除的设备隐患问题,保证了设备持续发挥其使用性能。

 

  该车间积极倡导全员参与吨钢降本活动,以减轻现场维护工作量、逐项消除设备隐患、延长设备生命周期、提高安全环保管理水平为导向,开展技改创新。今年初以来,该车间已完成10多项技改创新项目,如槽下皮带机节能改造、热风炉及DAVY塔液压站节能改造、炉顶除尘密封改造、水渣皮带机变频改造等技改项目,其中很多技改项目在高炉冶炼、优化工艺制度、降本节支等方面具有很高的推广价值。

 

  例如,槽下皮带机控制系统先前使用液力耦合器启动,效率偏低,损耗部分能源,尤其在料速较慢的情况下,浪费电量的情况更严重,而且增加设备空载运行的磨损消耗,浪费能源,增加设备维护工作量。该车间通过对槽下供矿、返矿皮带机进行节能改造,取消液力耦合器,将电机改变频控制,修改控制程序,根据实际情况按需使用设备,达到降低皮带运行速度,减少现场皮带、托辊等设备备件磨损消耗,节约用电,延长皮带使用寿命,减少维护工作量的目的。该项目改造后,预计年创效益306万元。

 

  抓好安全管理不放松

 

  该车间抓好安全教育培训,充分利用各类例会加强全员安全意识教育,牢固树立“安全第一”的思想,明确安全第一责任人,注重抓区域、班组安全管理,做到现场安全标准化管理。具体而言,该车间采取了以下三大措施:

 

  一是抓好设备运行安全。该车间对主卷扬重点设备增加过电流连锁保护,防止出现故障扩大化。该车间每月对主卷扬斜桥轨道进行专项检查,共发现隐患问题5起,及时发现并解决了隐患问题,确保重要设备的安全运行;每月对所有设备连锁保护定期检测检查,确保完好可靠,为设备安全运行提供了有力保障。

 

  二是抓好检修安全、危险作业安全管理。该车间针对班组部分人员在检修过程中规章制度执行不到位、作业人员习惯性违章等现象进行认真分析,排查出高危人员并进行教育,在此基础上加大检修安全管理力度,进一步规范临时性故障检修作业,提升检修现场安全管控水平。针对热风炉改造中涉及的带煤气抽堵盲板、大型吊装作业、煤气区域作业、高空作业等特殊作业,该车间严格把控审批手续,与施工单位一起查看现场、反复讨论,制订详细方案,注重细节把关,落实有效防护措施,合理组织安排,确保危险作业安全施工。

 

  三是抓好外协施工安全管理。今年,该车间设备技改、基建小修等项目的进厂施工外协单位有30多家,培训人员达476人次,给安全管理工作带来较大困难。在施工中,该车间安排专人进行现场安全监护,加强过程控制;着重现场检查,严格落实安全防护措施,共计查处违章问题147个,罚款48600元,确保了施工作业的安全。




精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;