TPM咨询公司讯    为扎实有效地抓好设备管理工作更好地服务生产经营，新钢实业齐奥公司结合生产经营及设备管理的特性，采取有效措施扎实抓好设备的管理工作取得了较好的成效，有力地推动了生产经营的有序发展。

　　该公司担负着为大生产保供提供冶金粉灰的重任，如何有效地抓好设备管理工作、更好地服务大生产就显得尤为重要，为此该公司年初就根据设备管理的总体要求，并结合本单位生产现状及现有设备的实际相应地制定了设备管理办法，根据规章制度的要求不折不扣地抓好设备的管理，全面确保设备运行正常并能充分发挥应有的作用，全力以赴地确保保供大生产的需要。

　　与此同时，该公司还从加强操作人员及检修人员的教育培训入手，定期或不定期地邀请设备管理的专业人员来授课，全面提升操作人员的操作技能、提高设备维护人员的维护水平。使操作人员既会操作又懂保养，检修人员既懂保养又会操作，真正形成操检合一的管理，使整个设备管理工作形成上下联动齐抓共管的良好氛围。

　　为全面有效地抓好设备的管理还将设备管理积极纳入到班组的绩效考核中去，要求各生产班组与检修人员要形成合力，定期对本区域的设备进行必要的保养和维护，不定期地进行点巡检，发现问题及时进行解决处理，全面确保设备运行正常，对完成月度生产任务且设备管理到位的班组及时兑现绩效收入，对因管理不到位造成设备出现问题而影响产量、质量的则按相关要求进行考核，从而全面提高班组的工作责任心并改变职工的操作习惯全身心地投入到设备管理及生产经营中去。

　　该公司结合实际，通过采取系列有效措施全面抓好设备管理工作以来，不但规范了职工的工作习惯，提升了操作与维护设备的水平与技能，还有力地推动了生产经营的有序发展，为全面完成绩效考核目标奠定了坚实的基础。