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TPM咨询公司讯 为确保设备满负荷生产下安全顺行,近期,陕钢集团龙钢公司炼铁厂原一作业区通过“三招”对设备进行全面管控,促设备管理上台阶。
定向培训促设备技能提升。该单位针对青工多,人员流动大,设备技术水平参差不齐的现状,制定了技术水平分批次、设备管理分主次的设备知识培训方案。培训包括设备维护保养、点检、润滑、设备常见故障及应急预案等内容,并对堆取料机、管带机等关键设备进行一对一单独培训。
另外,培训还采取精密点检带专业点检,专业点检帮岗位点检的传帮带方式,充分发挥专业技术人员、高技能人才的的引领作用,使员工不断提高设备技能,真正做到用好、管好、维护好设备。
狠抓基础管理全面消除隐患。该单位将设备日常管理按照月常态化模式进行:每月17日为设备紧固日,14-20日为设备润滑日,每三个月为一个周期,每月25日前反馈执行表,同时必须有执行人、班组长、维修班长、设备主管的签字,否则按未有效执行论处。
为更及时、更直观的了解设备运行状态,该单位还建立了设备点检群、润滑群,班组长包机群,对于重点、关键设备要求每2小时反馈一次图片信息,使设备全方位受控,全方面消灭设备隐患。
全员创新提升设备硬件水平。对于因设计、工艺等缺陷造成的设备效率低、员工劳动强度大以及环保不达标等问题,该单位成立了岗位创新技术攻关小组,并在员工中开展“人人出点子,人人搞创新,人人会创新”活动,使员工积极参与其中,激发员工创新活力,全面提升设备硬件水平。截止目前,该单位已实施岗位创新27项。
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