TPM咨询公司讯   7月份，备品备件库存降低109.66万元，自有车辆日作业时间最长达31.5小时，阀门库房整理预留20%待验区。这组数据的背后，凝聚了陕钢集团汉钢公司设备管理中心全员的汗水与担当，也跑出了追赶超越加速度。

　　不畏高压“拼”字当头，库存实现三连降。7月份备品备件库存连续3周不同程度下降，分别降低了73.07万元、12.49万元、24.1万元，累计降低109.66万元。面对库存基数大、回货金额大、消耗控制严的压力，该中心始终坚持紧盯降库目标不放松，月初根据各单位库存资金占用比率，将降库存目标指标分解至各单位，每周对指标完成情况进行统计分析，并利用设备周例会、各类交流平台进行通报、督促。最终使降库工作成为各单位的自觉行动，切实形成强大合力，加快推进备品备件降库年目标落实，让降库指标不止步于口号，而是转化为实实在在的降库成果。

　　不畏挑战“转”字当头，配送屡屡超纪录。据统计，7月份自有车辆日作业时间先后取得了27小时、30小时、31.5小时的较好成绩。配送班组自岗位承包以来，及时对班组内人员分工进行调整，打破以往“一人一车”的界限，有效化解了新形势下出车作业加重、配送司机短缺的困境。通过加快装卸速度、提高配送效率、增加车辆作业量等一系列行之有效的改革措施，充分发挥了燃油的经济性，实现了效益边际最大化，激发了配送司机的工作热情，在班组内部也形成了变被动为主动的工作作风，使公司自有配送车辆作业时间显著增加。

　　不畏酷暑“干”字当头，管理实现三级跳。阀门库房自人员业务调整后，库管员主动克服酷暑闷热的作业环境，对库房现有的阀门存放位置进行统一规划。分门别类重新定位定量、摆放整齐、标识清楚，并将现场打扫干净，保持现场无垃圾、污垢和积尘，在清扫过程中对库存阀门进行再次查验，并对备件进行再次维护保养。通过本次的整理、整顿及清扫不仅实现了库房管理的三级跳，同时也为阀门库预留出了20%的待验区。

　　在紧密围绕树立工作目标、提升工作质量、强化工作干劲的任务下，该中心内部形成了人人心中有目标、各个岗位有标杆的良好氛围。