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推行TPM管理必须有壮士断腕的决心

来源:    发布时间:2014-12-11     浏览次数:

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  实施TPM管理能够有效的解决哪些问题,从而使的企业发展壮大。如果企业遇到问题如不能够解决,那么就会拖累企业的发展,企业的流动资金很大部分会被占用,从而不能够利用这些流动资金到重要的方向发展。设备的更新维护成本升高,这么多的限制,让企业只能够维持下去,不能够朝更大方面发展。这么多年以来,江麓职工有一个观念,那就是对待设备“只用不管”。“反正设备是公司的,坏了找人修就是了。TPM管理模式推行初期,许多职工产生了抵触情绪。“过去用完了就不管了,现在还要花额外的时间去维护,哪有那么多时间?”

TPM管理主张全员参与

  但个别职工的抵触情绪,没有影响到这项制度的实施,很快,江麓公司成立了专门设备管理和维修的综合部门——生产保障事业部,TPM管理模式开始有条不紊地推行。
  TPM管理模式是“舶来品”,是否会水土不服呢?没有现行适合江麓的样板,于是江麓人则自己搭台唱戏,依葫芦画瓢,没有专门的TPM管理和6S咨询专家,就自己培养“土专家”。江麓集团生产事业保障部部长助理秦友就是一名TPM管理的“土专家”。
  秦友介绍,更形象地介绍TPM管理模式,就是给企业设备设立“医疗保健管理制度”,设备如同人一样,需要保持良好的卫生,保持良好的作息时间,并且定期做好保健检查,如果处于亚健康状态,就需要保养,如果生病了,就需要治疗。TPM管理就是规范员工对设备使用前、使用中、使用后的操作细则,这些细致的规定,能有效提高机器使用效率,减少损失。

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