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金城各产业TPM管理拉开序幕

来源:    发布时间:2014-12-10     浏览次数:

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  在企业中成功实施TPM管理能够给企业带来很多的效果,单单对内部而言,就无形的提高了企业员工对企业的归属感,这就为企业留住了人才,而不用花费很多的时间再去培养一个员工。
  中航工业金城领导班子成员率所属各产业负责人等一行40余人齐聚江宁上坊金城三国机械有限公司新工厂,参加TPM管理现场推进交流会,这标志着金城在各产业全面推进TPM管理的活动正式拉开序幕。
  交流会上,金城三国公司详细介绍了TPM管理的具体做法、实施过程中的困惑、难题以及效果。据悉,金城三国公司自2005年开始导入TPM,并进行创造性的理解和运用,将其阐释为“全面盈利管理”,即设备是企业赖以生存的工具,通过改变人和设备的素质,达到提升企业素质的目的。在金城三国公司,TPM不仅仅针对设备的管理,而且演变成企业综合管理的工具。2009年,金城三国公司获得日本最大的经营管理专业组织——日本能率协会(JIPM)颁发的“TPM优秀奖”证书,成为中国大陆机械加工行业第5家获得此项证书的企业。自推行TPM五年来,金城三国公司各项成果显著。

TPM在各行业的运用

  金城党委书记李晓义在交流会上指出,推行TPM管理与实施平衡计分卡、六西格玛管理以及6S咨询等并行不悖,目的是为了最终建立起一整套具有金城特色的管理体系。他要求金城各产业要根据自身的能力与需求等实际情况,确定各自的TPM“试验田”,通过改善布局、人员、动作、设备、工艺等环节消除浪费,开展“找钱运动”,以达到设备、人员、物流等的最合理化,不断提升企业盈利能力。
  为使TPM管理推广活动得到强有力的组织领导,金城成立了由李晓义担任组长,各产业主要负责人担任组员的TPM推进领导小组,小组下设TPM推进工作组。金城专门下发文件,规定了相关小组的工作职责及工作目标。根据目标,金城将用三年左右的时间,建立起以TPM活动为主线,结合6S管理、流程管理,满足企业经营生产的精准六西格玛管理体系。(文章来源:CNKI学问)

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