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首钢冷轧公司夯实TPM设备管理基础确保生产顺稳

来源:    发布时间:2014-11-24     浏览次数:

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  冷轧公司以推行TPM管理活动确保完成经营生产任务为底线,坚持问题导向,努力实现二次创业目标,明确任务、制定措施,真抓实干、务实创新,以提高产品质量为中心,夯实管理基础,确保产线顺稳,决战决胜四季度,确保全年各项任务的完成。
  进一步强化基础管理,扎实工作,确保执行力的贯彻与落实。以精细化管理为目标,继续强化制度梳理工作。按TS16949等管理体系要求,进一步理顺流程、明确职责,并适时调整部门构成与职责,持续有效提升管理效率;强化管控体系。各专业、各作业区重点面向现场过程控制,专业管理职能部门要重点面向一贯制管控,做到职责、分工明确;优化管理体系。结合“三规一制”的梳理,将6S咨询管理活动与生产管理有机结合,为产线稳定顺行打下良好的基础和环境。在巩固现有6S管理的基础上,逐步向管理标准化展开,实现由6S管理向TPM管理的延伸。

TPM管理活动的计划实施

  进一步强化统筹协调、快速解决生产现场问题的能力。持续完善迁顺一体化流程,实现协同高效。建立迁顺信息的沟通路径,做到信息互通、资源共享。从源头抓起,对重点客户、战略客户进行跟踪,保障重点用户的订单交货。加强与各单位的沟通,动态监控订单在线的执行情况,为各工序留下合理的生产时间。做好日清日结工作,及时跟踪问题卷的处理情况,及时完成补料工作。结合重卷的质量、生产规格的受限情况,在生产组织中采取动态监控和调整,按订单交付期组织生产。落实技术攻关项目,切实提高产品质量。重点建立以酸轧、连退、镀锌、罩退为核心的四个跨专业、跨部门的技术攻关团队,发挥集体智慧,解决一些制约产品质量和稳定生产的技术难题。
  进一步强化生产组织,狠抓产品质量,以及成本控制工作。加强镀锌汽车板攻关,提高镀锌汽车板产量。以市场为导向,从各个方面不断提高镀锌汽车板市场竞争能力和市场开发能力。TPm管理和6S管理咨询抓好产品质量这条生命线,降低带出品。通过强化过程质量管控,进一步理顺管理,明确责任,加强监控,把指标做实。最大限度地消除产线不稳定因素,建立稳定的生产秩序,强力推进产品结构调整的同时,合理控制现货率,提高订单兑现率。强化成本控制,堵塞漏洞,点滴节约,提高备件自修能力,有效控制外委费用。加强设备改造,开展修旧利废;加强日常维护,降低备件消耗;TPm管理模式能进一步压低辅材采购成本,合理调整锌锭供应商的供货比例,进一步降低锌锭采购成本。(文章来源:欧浦钢网)

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