如今，“我的区域我清扫，我的设备我维护，我的物品定制摆放”，自觉落实TPM管理制度的“顺口溜”已成为茂名石化联合七车间职工们自觉追逐的“时尚”。
　　茂名石化炼油分部全面落实各项TPM管理制度，倡导职工从自身做起、不断改善、不断提高，杜绝违章操作、遵章守纪。在日常的维护中将设备按区域先分到各班组再细化到个人，把设备维护转化为每名员工自觉操作的行为，养成规范化、标准化作业的习惯。自觉维护设备卫生、设备运转情况，做到“清扫”的过程就是设备点检和维护的过程。倡导职工“巡检中要多一点发现，遇到问题要多一点思考，最后要多一点解决行动”，培养职工的自觉意识。　

　　TPM管理可谓是“好处多多”。例如工作场所物品的“定制摆放”，5S咨询可以有效地消除寻找物品的时间，提高工作效率，就能使工作变的井井有条。每日清洁操作室就能保持工作环境的卫生，在每日的交接班前打扫完成，就可以为下一个班次的职工营造出良好的卫生条件。
　　“每个月车间会对职工的TPM管量日常执行情况来进行打分评比，这已经成为我们车间的一种时尚了。”联合七车间职工张贻健兴奋地说道。（文章来源：易派管理咨询网）