TPM管理是全员生产维护，通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最佳。班组建设的管理制度和推进办法，不断激发班组创新活力，增强班组竞争力。近日，由承钢工会牵头，多个部门参加，进行了一次深入班组的调研督导，进一步巩固了班组建设的成果，点燃了新一轮创新“火焰”。
　　■创新踊跃再上层楼
　　承钢班组建设氛围浓厚，职工创新热情高涨。炼铁部高炉四车间和高炉值班室对班组每名职工每月进行技术培训，每月进行笔试和实际操作测评，考核结果与绩效挂钩，实行末位排序；物流公司车务段滦河站为调度员和信号员等作业命令执行性强的岗位配备了录音笔，班组长通过选听重要时段和作业频繁时段的作业录音，及时掌握岗位职工执行作业标准情况……承钢及时将先进班组的经验做法进行提炼总结，5S咨询与班组管理通过报纸、电视、微信等多种方式进行宣传推广，发挥典型引领作用，激励全员创先争优。

　　■深入基层助力班组
　　“工作生活中有哪些困难？班组任务目标有压力吗？”日前，承钢班组建设观摩暨调研督导团成员走进炼铁部，与高炉四车间的工人心贴心交流。进入四季度，他们先后走访了炼铁部、长材事业一部、长材事业二部等14家单位的45个班组，了解班组现状和职工精神状态，指导、协调和督导班组开展自主活动，激发班组职工潜在能力。通过5S咨询的推行我们每天参加班组早晚班前会、交接班会,了解班组实际工作情况，与职工共同探讨解决生产经营难点的方案与对策，实实在在地融入班组，以情感人，温暖每名班组职工。同时，充分发挥职工“娘家人”作用，主动了解解决班组在工作中遇到的实际困难，提升凝聚班组的向心力、战斗力，推动各项工作顺利开展。
　　■实效突出亮点纷呈
　　通过特色观摩和调研督导活动，公司803个班组分别建立了交接班管理制度、员工绩效管理制度、TPM管理奖惩制度、值班作业长奖惩制度、劳动纪律管理细则、安全管理细则、劳动绩效管理细则、班组建设考评细则、班组“一创五促”管理办法等管理制度；促进了岗位技能培训形式的日益多样化，以师带徒培训、交接班培训、技能大赛学习培训、检查巡视传授等多点开花，并通过劳动竞赛、“一帮一”等活动提升综合素质。
　　当前，承钢建立健全了班组星级标准，使班组职工明确目标，通过努力工作争取班组达标上星，激发员工竞争活力。
　　TPM管理是全员生产维护，通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最佳。