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承钢公司推行TPM管理项目有序

来源:    发布时间:2014-10-21     浏览次数:

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  TPM管理项目工作在承钢公司正式启动后,各单位严格按照既定方案扎实推进,目前,该项目已进入设备自主保全初期清扫阶段。
  TPM项目工作组通过多次深入生产现场,对棒线厂、钒制品厂等8家生产单位和炼铁厂新4号高炉等10个样板区就6S咨询管理、设备运行状况、工作薄弱环节等方面进行了全面检查,共发现问题点421个,基本掌握了公司设备运行状况及设备管理情况,初期清扫阶段的工作正严格按照时间节点组织推进。下一阶段,将根据公司实际情况制作TPM项目各项基准、标准及现场标识。 

钢铁厂推行TPM管理太合适了

  推进TPM管理是承钢针对当前生产组织、设备管等方面存在的瓶颈问题和薄弱环节而采取的一项重要举措,该项目的推进将进一步提高设备管理水平,改善设备运行环境,确保设备的稳定运行,6S咨询与TPM管理项目为公司更加有效地应对市场挑战提供有力支撑。承钢TPM项目包括设备保全(分为自主保全和专业保全两个项目)、课题改善、人才育成三部分内容,承钢制定了详细的年度推进计划和方案,计划前三个月在样板区完成设备自主保全项目的前三步工作,然后在全公司范围内固化推广,以形成有效的设备自我保全体系。(文章来源:长城网)

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