TPM的目标是通过改善人和设备的素质，来改善企业的素质。所谓人的素质就是要使全体员工都具有兢业的思想、不断改善的意识，同时具备岗位所要求的知识和技能。具体的来说，除了干劲和意识，作为操作人员应具备自主保养的能力；作为维修人员应具备保养机电一体化设备的能力；作为生产技术人员应具备设计出不需保养的设备的能力。
　　Tmp全面设备管理，五大注意事项，新益为企业管理专家，六年实战经验，做以下分享：
　　1、建立设备管理网络。企业要结合自身实际，建立企业、车间的设备管理网络，健全设备管理机构，明确职责，做好设备管理工作。
　　2、设备管理方式上实行全面管理、全员管理和全程管理。
　　现代的设备管理不同于传统的设备管理，它是综合性的，可以概括为设备的全面管理、全员管理和全程管理，6S咨询等工作效保证设备的技术性能和正常工作，提高其使用寿命和利用率。　

　　3、严格进行设备检修维护工作。
　　一是严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备地进行设备的检查和维护。二是严格把好备品备件质量关。力求既保证质量，又经济节约。三是严格抓好检修质量和技改检修完工验收关。6S咨询要求设备检修和技改检修实行定人、定时、定点、定质、定量，纳入经济责任制考核，确保检修质量和技改质量。
　　4、对设备进行定期保养。
　　设备为企业的生产出了很大的力，有了很大的耗损，企业一定要定期进行保养，使设备经常保持润滑清洁，及时排除设备故障。设备日常三级保养。
　　5、对设备进行改造和更新，提高生产率。
　　全面生产设备管理专家认为设备更新改造是设备管理中不可缺少的重要环节，在对设备进行改造时，应坚持科学的态度，尽可能地把设备修理与改造结合起来进行。
　　设备的投入，是不小的成本，设备管理有效进行，是成本节约的有效方法。以上是对设备管理工作注意事项的总结。新益为企业管理生产管理工作六年经验，tmp设备管理，精益生产、6s咨询管理工作，工作现场改善，新益为为中小企业指导服务。