通过采用TPM管理，让许多公司很快意识到要想仅仅通过对维修进行规划来满足制造需求是远远不够的。要在遵循TQM原则前提下解决这一问题，需要对最初的TPM技术进行改进，以便将维修纳入到整个质量过程的组成部分之中。
　　铜仁卷烟厂召开TPM项目启动会。该厂领导班子成员、有关部门负责人、职工代表共60余人参会。
　　会议宣读了《关于成立铜仁卷烟厂TPM设备管理体系推进委员会的通知》，明确该厂TPM组织机构和职责，及推进TPM项目的目的和意义。之前了的5S咨询管理的基础,改善了现场管理水平,该厂推进办公室代表、推进小组代表分别进行承诺发言，参会人员进行签字承诺。

　　会议提出五项要求：一要以推进TPM管理体系为契机，完善设备管理制度，改进流程，建立健全设备保养、点检和维修标准；二要积极参与TPM管理体系建设，助力于将TPM管理体系文件与现有企业标准化文件融合；三要做好培训策划、评审与服务工作，建立和完善员工技能评价体系，为员工成长创造条件；四要高度重视持续5S管理咨询和TPM管理体系推进工作，及时了解情况，围绕提升产品质量和降低成本这两项工作，查找不足，弥补短板；五要做好信息数据收集整理工作，促进各项工作落地。
　　期间，该厂举行了TPM项目首次培训。咨询公司专家向参训人员介绍了TPM活动的宗旨、内容精髓和主要过程，并结合对该厂的调研结果，介绍了TPM项目方案和推进计划。（文章来源：贵州百科信息网）