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已探索多地统一TPM设备管控模式

来源:    发布时间:2014-09-23     浏览次数:

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  湛江钢铁召开TPM设备管理研讨会,回顾和检查了前阶段湛江钢铁设备管理体系和运作模式策划和相关方案推进情况,部署了下阶段设备管理重点工作。
  日前,湛江钢铁召开设备管理研讨会,回顾和检查了前阶段湛江钢铁设备管理体系和运作模式策划和相关方案推进情况,部署了下阶段6S咨询管理工作及设备管理重点工作。会议要求各相关单位统一管理模式和方法,统一目标,推动湛江钢铁各项设备管理准备工作的有序开展,稳步推进设备系统各项工作策划方案的有效落实。
  会上,湛江钢铁设备部,宝钢股份工程设备部、资材备件采购部、设备部等单位,分别对湛江钢铁前阶段设备管理系统的各项重点工作进展情况、工程设备采购情况、备件采购情况以及TPM管理情况等进行了专题报告。与会人员围绕“TPM管理、物料管理、检修准备以及BOO、BPO项目管理”等议题进行了专题研讨。

 TPM管理统一设备管理模式

  宝钢集团公司副总经理、湛江钢铁董事长、湛江钢铁工程指挥部总指挥赵周礼,宝钢股份副总经理周建峰等领导出席会议。会议要求,结合公司“一厂管一厂”的延伸管理要求,以及湛江地区设备维修管理活动资源和湛江钢铁新的管理要求,在设备采购、TPM管理、6S咨询管理、设备业务管控模式、备件无忧供应体系等方面进行变革和突破,积极探索“多地、统一”的设备管控模式,从细节入手,携手打造“简单、高效、低成本”的绿色梦工厂设备管理体系。会议强调,在湛江钢铁设备管理上,要坚持以点检定修制为核心的全员生产维修方式,实施以预防维修为核心的设备管理方针;要积极探索和构建与供应商发展相适应的社会化专业协作的联合钢厂的设备运行维护管理机制;要坚持系统设计、分步完善、专业保障、重点突破的工作思路;要认真落实设备人员工作,坚持人力配置和培训先行。

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