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良好的推行TPM设备管理加强的措施改善

来源:    发布时间:2014-09-19     浏览次数:

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  在推行TPM时,要切实把握企业的现状,正确制定各个管理项目与管理指标,并长期进行跟踪,否则,一旦员工看不到改善活动的成果,就会失去积极参与的动力,企业领导看不到活动的成果,TPM也就得不到持续的支持。
  1.机械设备维护保养,提高机械完好率。
  应设置机械设备安全员,负贵机械设备的正确使用和安全监价,并定期对机械设备进行检查,消除事故隐患,确保机械设备和操作者的安全。各单位要结合本单位实际情况,经常开展6S咨询活动有针对性的安全专项检查,对施工现场使用的塔式起重机、施工电梯、物料提升机等施工机械设备做好安全防范工作,保证施工机械设备的安全使用。自加强机械设备维护保养以来,施工现场使用的机械设备都能保持性能良好。2010和2011年,塔机、施工升降机共安装765台次,合格率为100%,广西TPM设备管理协会、中国建筑业协会机械管理与租赁分会年授予“TPM设备管理优秀单位”称号。
  2.单机核算帐目,进行成本分析,加强经济核算。
  企业应加强设备的单机、机组核算,对每台设备应建立核算卡,对租金、燃油、电力消耗、维修费用登记造册,逐一核算,对可变成本和不变成本做到心中有数。
  设备使用单位,应有人负责记录设备使用数据,对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等,做好基础资料收集,了解设备完成单位的产量、所需的动力、配件的消耗及其运杂费用的开支情况,按月汇总和对使用效果进行评价、分析,依据项目工程的特点,对机械使用的技术经济指标进行比较,以利于随时调整施工机械用量,减少费用开支。对项目租用的施工设备,随时考察其使用效果并做出评判,及时调整使用方案,以求达到项目成本最低化,效益最大化。

强化TPM管理保障设备运作

  3.健全TPM设备管理机构与制度。
  要切实加强企业TPM设备管理的基础工作,完善行之有效的TPM设备管理规章制度,落实到基层工作岗位。各种机械都要严格实行定人、定机、定岗位职责的""三定""制度,把设备的使用、保养、维护等各个环节落实到责任人,做到台台有人管,人人在专责,这样,才有利于设备操作人员的正确操作和安全使用,加强其责任感,减少设备损坏,延长设备的使用寿命,防止设备事故的发生。
  4.现场设备安全督查管理。
  项目提高督查意识是强化现场机械TPM设备管理的关键,搞好机械TPM设备管理,光靠机操人员自身的素质是不够的,必须把TPM设备管理重心放在施工现场,项目部除了配备安全员外,必须配备机管工长,加强对机操人员遵章守纪、到岗到位、服务情况的监督、检查以及技术交底;同时对机械设备运行情况进行检查,发现问题及时整改。另外,公司和分公司职能管理部门“每月定期对施工项目进行安全检查,把设备安全纳入检查的范围。检查重点是设备用电安全、设备运转安全、设备维修费用等,以促进6S管理咨询强化设备安全管理迈向新高度。
  5.培训教育工作,做到专业管理同全员管理相结合。
  对操作使用设备的人员要加以培训教育,求操作使用人员懂设备的用途、结构、原理、技术性能、使用要点、维护方法、故障的排除及报告基本知识,教育大家正确使用设备、爱护设备。应该做到操作人员会检修设备,检修人员会操作设备,并且上岗人员应得国家考核颁布的技术资格等级证书。近3年来,我们已开办了7期应知应会培训班,共计培训TPM设备管理人员和操作人员834人次,使其了解、熟悉规程并以规程为准绳指导工作,重点解决机械操作人员排故能力和规范操作技能。

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