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唐钢炼铁部以对标高端推进TPM管理侧记

来源:    发布时间:2014-09-12     浏览次数:

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  “在TPM管理中,我们以对标高端为推手,推进设备管理迈入了一个崭新的阶段。”主抓这项工作的炼铁部党委书记董建辉说。
  把短处拿出来与先进比
  “对标就要把自己的短处拿出来与先进比不足、比差距。对于不足之处,要知其然,更要知其所以然,这样工作才能真正实现突破。”该部设备副厂长孟宪义给大家讲明了对标的意义。
  炼铁部推进TPM管理,首先,将企业原有规章制度与TPM管理理念进行对照,重新建立和完善TPM管理模型。该部对管理规章制度进行系统的修订、整合,制定了《TPM管理推进流程》《设备管理可视化标准》,明确每名职工的TPM管理工作责任和工作标准,使管理制度符合规范化、制度化、科学化。其次,该部规范管理标准,采用定置、定位管理模式,从改善环境,到规范行为,实行全员、全系统、全效率的TPM管理,确立了“零缺陷”管理目标,提高了职工素养,增强了自主维护能力。
  “不是所有人都能去先进单位对标,我们的另一个办法就是树立身边的标杆,让大家看得见、摸得到。”该部企管科科长杜志伟说。该部北区烧结车间岗位人员从760人优化到310人,人员大幅减少。车间打破传统的体制、机制,建立新的作业模式,将优化人力资源、推进精细化管理、量化制度管理、超前延伸管理等工作落实到生产中的各个环节,月月超额完成公司交给的挖潜增效任务。该部将其管理经验在部内进行推广,16个生产车间先后到烧结车间对标学习。他们通过各生产线对标,持续提升设备效能,挖掘短板,聚焦可控和可比指标对标,从对标数字的背后挖掘更深层次的体制、机制、方法上的差异,从而改变了工作习惯,转变了工作思路。
  该部还制订了年、季、月推进工作计划,挖掘各单位在此项创新5S咨询管理工作中的内在潜力,及时对具有创新性的典型工作经验进行提炼、推广。
  不制造、不传递、不接受缺陷
  不制造缺陷,不传递缺陷,不接受缺陷,向故障为零、事故为零、缺陷为零的设备管理目标前进。在TPM推进过程中,职工自主性明显增强,设备缺陷能够得到及早发现、及早消除,确保了设备处在最佳运行状态。

要求全员参与设备管理

  该部原料作业区C1仓内存放物料为灰石粉,天车从C1仓内抓取物料。由于灰石粉为粉状物料,抓卸过程中容易出现二次扬尘,易导致职工患矽肺疾病,同时还破坏现场环境,增加职工劳动强度。为此,职工们自行制作了带有翻板的卸料口,将原有卸料口覆盖。在物料抓卸过程中,当物料触及翻板且重量大于配重重量时,翻板会向下打开。等物料流入料仓内,翻板会自动恢复并在卸料口处形成一个封闭状态,防止烟尘外溢。此举满足了相关环保要求,美化了现场环境,同时减轻了职工清扫时的劳动强度。
  “开展TPM后,我们的作业环境好了,休息环境好了,虽然我们累点,但心情舒畅了,效率提高了。”该车间的一名职工表示。
  今年初以来,该部共完成改善提案2.266万件,获奖励394件,奖励金额达3.84万元。截至目前,今年初立项的7件焦点课题已经全部按计划进入后期效果验证阶段,其中北区高炉车间《提高铁口合格率》课题,年节约资金预计达到30余万元。
  打破传统设备管理模式
  传统的设备管理模式跟不上设备技术进步的步伐。该部着力打破“重维修、轻保养,重事后、轻预防”的传统设备管理模式。
  该部通过与先进企业、内部各单位、各作业区之间的对标,开展了典型示范机台专项推进工作,以点带面在炼铁部内推广普及。该部还出台了典型示范机台管理制度、岗位点检制度和岗位保产管理制度,并逐步形成了每一个工作岗位或机台的TPM管理规范,引导全体职工自主工作,追求最高的生产工作效率。
  “通过TPM的规范管理,明确了每一个岗位职工所应承担的职责,形成了‘事事有人管,人人有专责’的新局面。”该部原料点检中心点检员王新说。
  该部充分发挥TPM的优势,解决生产及设备上的实际问题。他们在全员生产维修体制中注重专业管理与全员管理相结合、技术管理与经济管理和5S管理咨询相结合,科学安排检修周期,合理修订岗位点检标准,适当延长部分设备的点检周期,使设备维护、点检体制走向科学化、规范化、制度化。同时,该部重视研究设备寿命周期及费用,开展备件长寿化攻关,对有缺陷的设备积极开展技术改造,减轻岗位劳动强度。(文章来源:欧浦钢网)

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