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南宁卷烟厂五个结合推进TPM工作再上新台阶

来源:    发布时间:2014-08-28     浏览次数:

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  TPM管理是企业人格化机体的自我保健和治疗体系。是行之有效的一套科学体系。车间维修班开展设备自主管理、样板机台自主维护评比等活动深入推进TPM工作,使设备有效作业率同比提升,产品质量优等品率同比提升,成本消耗有所下降,并在推行中做到了“五个结合”。
  一是将TPM推进工作与思想政治工作相结合。通过有效的思想政治引导工作,使员工充分认识在当今发展形势下TPM工作的重要意义,号召员工学习和践行“两个至上”行业共同价值观,讲责任、讲奉献、讲纪律,发扬“四要”工作作风,为TPM工作开展提供强大思想保障和不竭的精神力量。
  二是将TPM推进工作与车间管理思路相结合。紧紧围绕厂部及车间“421”管理思路,确定了“一条主线,两个重点”的TPM推进工作思路,明确了TPM推进重点和方向,使TPM在班组中得以深入开展,并促进了车间各项工作得以完成。
  三是将TPM推进工作与对标创优、创新相结合。通过强化TPM推进工作在对标创优工作的“抓手”作用,通过TPM关键指标分析、小改小革和QC、6S咨询等活动,促进重点指标上升,做好持续改进,促进卷接包车间各项生产管理指标的全面提升。

TPm管理推进工作新台阶

  四是将TPM推进工作与班组绩效考核相结合。按照“工作有目标、考核有标准、过程有监控、追溯有奖惩”的原则,一方面将班组员工的日常6S咨询管理作和TPM工作的业绩与绩效考核挂钩;另一方面,根据“指标到个人、人人有指标”的宗旨,严格要求班组员工重视班组个人指标,并通过绩效引导和约束机制,促进指标不断提升。
  五是将TPM推进工作与日常维修工作相结合。严格执行车间设备管理制度、设备点巡检、维护保养等制度,将日常的设备管理、安全管理、能耗管理、宣传管理、绩效管理、对标创优等工作有机融入到班组TPM工作中,通过有机融合,确保班组TPM工作的常态化开展。(文章来源:南宁卷烟)

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