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为TPM管理这争辩实在不寻常

来源:    发布时间:2014-08-26     浏览次数:

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  TPM管理活动由“设备保安”、“品质保安”、“个别改善”、“事务改善”、“环境保安”、“人才育成”6大支柱组成,各支柱都有一套完整的推行方法,对企业进行全方位的改善。依企业具体情况,只选其中几个支柱推进,也能取得较大的成功。
  对这次因广州石化大火引起的TPM争论,我先前写了一个帖子,是逐句解读徐保强留言的,结果人家设备管理网编辑回复说“这篇稿子要慎用”,其实摆明了就是怕得罪人呗!也是,为几个平头百姓而得罪一大批强势人物,确实有些划不来,所以咱也理解网站的难处。
  然而旁观到现在,我感觉这个争辩太不正常了,所以还是有几句话想说想问,并强烈要求网站编辑大人给予放行,否则本人将不再为你们网站写东西发表评论了。你们不给稿费算义务帮忙咱也认了,讲点实话还老是这么瞻前顾后的
  第一句话:TPM莫非是“老虎的屁股摸不得”?
  我们从小就知道辩证法的一个基本原理,任何事情都有正反两个方面。俗语说“爱之深责之切”,就如同我很欣赏这个设备管理网,但对它的错误行为还是要提出公开批评的,因为这本来就是爱护它,瑕不掩瑜嘛。
  TPM作为设备管理方式也好,作为企业模式也罢,既有其优点或长处,也必然存其缺点和不足。然以现在辩论的发展态势看,就是不允许有批评的意见,否则就是“别有用心”。同时在6S咨询的前提下,难道TPM只有优点没有缺陷了?这既不可能也绝对错误,对这一点我坚信不疑。或许TPM例外。
  再退一步,即便TPM是绝对真理,那这个真理在实践过程中就没有问题、没有差错么?这也不太可能吧?
  既然TPM本身和实施过程都会有缺陷、有问题,为什么有这么多人不想让人探讨、议论呢?反被扣上“无聊”的帽子——这是在保护TPM还是在损害它?或者不知曾几何时,TPM变身成了大熊猫?大熊猫是国宝,TPM又是谁家的“宝”呢?

TPm管理实质是全员生产维护

  实在看不明白,更想不通。我只晓得我们企业领导在决定推行之前,应该首先清楚TPM其长在何处、短在何方才行,这样才能做出正确的、明智的决策。妄图掩饰TPM及其推行的风险和缺陷,岂不是把我们企业往坑里推么?
  第二句话:怎么不把广州石化的TPM实效摆出来?
  概括近来围绕广州石化大火引起的TPM争论,无非是两种观点对阵:以热血旁观客为主的一方认为广州石化在实施TPM的过程中有形式大于内容的嫌疑;而以徐保强为首的另一方则认为热血们是在借机否定TPM,并漠视、否定了广州石化TPM的成绩。任何管理不到位不能归结到管理方式的本身,6S咨询管理,精益生产或者TPm管理都是一样的.
  其实结束这种无谓争吵的方法很简单:把广州石化取得的TPM实效摆出来,用事实说话不就结了?事实胜于雄辩嘛。
  成绩这东西,是脸上贴金的事,拿出来晒晒,应该无妨吧?相信广州石化也好,徐保强先生也好,应该不会觉得有什么丢人吧?反而倒有以正视听的效果。可直至今日,除了反复几句“成绩是主要的”空话之外,我们没看到一点实实在在的数据、真真实实的材料,这也难怪大家怀疑了。
  我弄不明白的是,本来这么容易解决的问题,为什么就是不做呢?莫不是有人故意捣糨糊、赚眼球吧?
  第三句话:让我们共同坚持批评的勇气!
  当今社会,为了个人利益,不论是盖住脸面溜须拍马,或不择手段自我包装,已是常态,本是见怪不怪了,当然也必然伴随有不少唾沫和骂声。
  但我们设备口比较特殊,长期以来只见赞颂不闻批评,而且赞颂的、被赞颂的,不是领导就是专家,或者是他们想要赞颂的人,或者你来我往的彼此赞颂。
  现在终于有了这个设备管理网,有了可以公开评论的渠道,还可以匿名匿单位,让我们大家有了批评的勇气,我辈终于可以战战兢兢地吐一些内心感受了。
  然而享受习惯了赞颂和被赞颂的领导、专家们,不但没有接受批评的勇气,更没有平等坦诚交流的胸怀,开始不舒服起来了。于是,大帽子扣上来了,“无聊”、“别有用心”、“心怀叵测”等从专家嘴中毫不吝啬的赏给了我辈草民。

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