在公司积极向上的推行TPM管理中接包车间维修班以开展设备自主管理、样板机台自主维护评比等活动深入推进TPM工作，使设备有效作业率同比提升，产品质量优等品率同比提升，成本消耗有所下降，并在推行中做到了“五个结合”。
　　一是将TPM推进工作与班组绩效考核相结合。按照“工作有目标、考核有标准、过程有监控、追溯有奖惩”的原则，一方面将班组员工的日常工作和TPM工作的业绩与绩效考核挂钩；另一方面，根据“指标到个人、人人有指标”的宗旨，严格要求班组员工重视班组个人指标，并通过绩效引导和约束机制，促进指标不断提升。

　　二是将TPM推进工作与对标创优、创新相结合。在以前的管理中我们有良好的5S咨询管理打下的基础在通过强化TPM推进工作在对标创优工作的“抓手”作用，通过TPM关键指标分析、小改小革和QC、六西格玛等活动，促进重点指标上升，做好持续改进，促进卷接包车间各项生产管理指标的全面提升。
　　三是将TPM推进工作与日常维修工作相结合。严格执行车间设备管理制度、设备点巡检、维护保养等制度，将日常的设备管理、安全管理、能耗管理、宣传管理、绩效管理、5S咨询管理及对标创优等工作有机融入到班组TPM工作中，通过有机融合，确保班组TPM工作的常态化开展。
　　四是将TPM推进工作与思想政治工作相结合。通过有效的思想政治引导工作，使员工充分认识在当今发展形势下TPM工作的重要意义，号召员工学习和践行“两个至上”行业共同价值观，讲责任、讲奉献、讲纪律，发扬“四要”工作作风，为TPM工作开展提供强大思想保障和不竭的精神力量。
　　五是将TPM推进工作与车间管理思路相结合。紧紧围绕厂部及车间“421”管理思路，确定了“一条主线，两个重点”的TPM推进工作思路，明确了TPM推进重点和方向，使TPM在班组中得以深入开展，并促进了车间各项工作得以完成。（文章来源：东方烟草网）