通过采用TPM管理，意识到要想仅仅通过对维修进行规划来满足制造需求是远远不够的。需要对最初的TPM技术进行改进，以便将维修纳入到整个质量过程的组成部分之中。
　　为进一步解放思想，推进全面深化改革，推行5S咨询管理工作，近期以来，中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司含能公司各单位紧紧围绕“市场在资源配置中起决定性作用”主题，结合企业改革工作，深入开展“解放思想大讨论”，并对讨论结果进行梳理汇总，制定措施重点解决不符合市场规律和市场要求的突出问题，使全体员工明确下一步工作方向，推动企业改革发展稳步前行。

　　含能公司营销中心将市场视为生存的土壤，组织全体市场营销人员就“如何让企业的价值在市场中体现”、“如何以市场思维和市场机制促进转型发展”等内容展开讨论并形成共识，5S咨询管理的持续改进，才能有TPM管理、精益生产的深圳层的完善。一是树立全员营销的理念，建立科研、技术、营销等部门协同作战的体制机制；二是提高产品品质，满足客户的个性化需求；三是提高服务的精细化水平，提高对客户的响应速度，以高品质的服务，提高市场占有率。
　　含能公司化工二厂结合企业产品结构现状及内外部经营环境，组织员工针对生产实际中遇到的瓶颈问题，探讨如何破解生产难题及如何建立市场竞争的管理体系等内容。结合“市场在资源配置中起决定性作用”主题实践活动，从生产管理、技术质量管理、TPM管理方面，梳理问题查找存在的不足。结合班组的生产实际情况，技术人员深入生产一线，帮助班组制定切实可行的措施，实现降本增效、降低消耗定额，推进全价值链的精益管理。（文章来源：中国甘肃网）