日本在提出TPM管理思想的时候，除了以美国的生产维修体制作为其基础之外，同时也自觉或者不自觉的吸收了美国后勤工程学、中国鞍钢宪法里的群众参与5S咨询管理的基本思想。日本在实施TPM的过程中以其优良的产品品质以及市场竞争力来取信与世界，从而是世界格斗都能够看到，实施TPM管理的确是非常有效果的。企业实施TPM管理使日本的企业不仅取得了非常可观的经济效益，同时也累积了难以计量的无形资产。
　　一、TPM更高标准的要求
　　新一代TPM活动得到一定发展之后，又提出了更高标准的要求，它体现在TPM的五个特征上：
　　(1)以建立生产系统的最高效率（综合效率化）企业素质的目标。
　　(2)通过生产现场和实物，建立起以生产系统的寿命周期全过程为对象，使“灾害为零、废品为零、故障为零”，防止所有损失于未然的组织结构。
　　(3)从生产部门开始，遍及到开发、经营、管理等所有部门。
　　(4)从领导到第一线职工全员参加。
　　(5)通过重复的小组活动，达到“损失为零”。
　　这五个特征与早期提出的特征比较，增加了更高标准的要求。上述的“三个为零”，也有的翻译成为“事故为零、缺陷为零、故障为零”。

　　从1964年开始，日本设立PM优秀单位奖，由日本设备维修协会(JapanInstituteofPlantMaintenance)评选出生产维修优秀的企业。直到1971年，才把TPM的推行实绩作为考核标准。到目前为止，在日本实行TPM的大公司已超过400家。从1971年到1988年，获得PM奖的企业已达138家。
　　二、TPM在全世界的推广和影响
　　日本在本国推行TPM的同时，还注意了对外交流和宣传。虽然PM产生于美国，1987年，当中岛清一率代表团访问美国辛辛那提参加第四届国际维修会议，在匹兹堡的TPM专题会议上宣讲TPM时，有80多个美国公司的150多名代表参加会议，美国企业对TPM表现出极大的热情。
　　1987年12月，在巴西的圣保罗和阿雷格里港举办了“TPM管理干部培训班”，TPM随后在巴西和墨西哥等发展中国家推行，并取得一定成效。
　　在意大利，大约15％～20％的企业在推行TPM，也有的企业遇到工会的抵制，使推行工作深入不下去。
　　在英国和斯堪的那维亚地区，还成立了“TPM中心”，“TPM俱乐部”。
　　到目前为止，在挪威、意大利、马来西亚、巴西、葡萄牙、西班牙、韩国、美国、中国、印度和新加坡等国都举行过TPM研讨班。
　　TPM的国际会议也频繁的进行召开，如1991年在日本东京召开“TPM91世界大会。而在1992年4月份在比利时的布鲁塞尔也举行了“欧洲公司最高领导人TPM会议”。”1992年6月份在英国的伯明翰有召开了一次TPM会议。而在当你那的9月份在美国的猪价格也召开过TPM会议。
　　1995年的TPM世界大会在日本的东京召开，参加会议的代表约有800余人，而其中有300多人是来自北美、拉丁美洲、欧洲和亚洲其他各国的，这次大会也收到了国际维修界的高度关注。
　　总之，根据不完全的统计，目前世界上引进TPM管理活动的国家和地区报班美国、南美地区、墨西哥、韩国、太过、马来西亚、中国、法国、挪威、瑞典、芬兰、英国、意大利、葡萄牙、西班牙等。现在TPM已经在全世界范围内产生了非常大的影响。TPm管理的发展有耐于5S管理，因不5S咨询管理是一门基础学问。