TPM管理活动的最大成功在于能发动全员参与，如果占据企业总人数约80%的制造部门员工能在现场进行彻底的自主管理和改善的话，必然可以提高自主积极性创造性，减少管理层级和管理人员，特别是普通员工通过这样的活动可以参与企业管理，而且能够提高自身的实力。所以自主管理活动是TPM咨询项目的中流砥柱。
　　针对存在的制约装置运行的瓶颈问题，MTO装置进行了大检修，这是MTO装置自2011年开车以来首次大修，没有经验可以参考。中原石化从严管理、严格要求，始终将安全放在首位，狠抓各个环节的安全监控，确保了大修安全、环保、提前完成，实现了一次开车成功。

　　为尽快提升装置负荷，MTO车间加强装置生产运行管理，狠抓过程控制，把装置的安全、稳定运行贯彻到生产组织的各个环节，切实提高生产运行水平。车间有针对性的制定了两器专项操作方案，尽快稳定两器操作，使各项操作运行参数达到最优状态，确保装置在最短时间内满足高负荷运行需要。车间对关键设备、重点设备、特殊设备等全面加强特护，尤其是对实际运行中参数发生较大幅度频繁波动的设备进行实时跟踪，制定并完善相关专项方案，组织操作人员学习演练，确保重要设备运行稳定。同时，优化装置操作，进一步降低装置能耗，向优化生产要效益。车间、工段、横班各级人员保持高度敏感，实时跟踪数据变化，及时调整，总结经验，提高操作的规范化和标准化程度，逐步摸索出一些稳定优化运行的操作方式和方法，最大限度发挥了装置潜能。在整个实施过程中,TPM培训工作是我们抓员工思想、动力的源泉。（文章来源：河钢集团邯钢公司）