TPM管理组织应与现行的各种活动及制度结合，不宜另立别支，以免造成混淆不清的从严管理活动以来。西北油田分公司油气运销部以强化员工TPM培训、QHSE管理体系提升、隐患排查治理为载体，干部员工齐上阵，促企业管理水平再升级。
　　强化培训转变思想是根本
　　油气运销部通过诊断员工培训工作存在的问题及薄弱环节，并制定整改措施，建立起岗位员工培训长效机制。岗位员工培训活动主要以岗位应知应会、技能操作、岗位风险识别与防控、员工QHSE行为习惯培养等为主要内容，采取员工自学、现场讲解、集中授课的方式。通过培训增强员工安全意识，使员工牢固树立“安全意识淡薄是最大的安全隐患”的理念。
　　同时，为固化考核结果，该站对培训工作进行定期考核，确保培训工作取得实效。安全人员以“五分钟检查”的形式每周检查岗位职工学习情况；站领导按照“一对一承包”方式负责分管班组长培训工作，定期督查、指导所承包班组岗位职工的培训情况，确保培训工作落到实处。

　　该部已培训220多人次，抽查60人次，取得了实实在在的效果，站库管理水平显著提升。
　　修改体系制度管人是手段
　　该部根据分公司各项工作要求，结合油气运销部实际情况，对QHSE管理体系进行及时修订，目前已完成《招投标管理流程》、《办公用品及低值易耗品管理业务流程》、《油气运销部自管承包商、供应商管理实施细则》等3项制度的修订工作。
　　“从严管理重在用制度管人管事，我们让制度更严，管理自然上台阶。”谈到制度带来的好处，油气运销部主任王川说。
　　同时，该部加强物资管理工作。重点对物资采购、招投标监督、物资入库、质量检验、分队库存管理等方面进行了认真梳理，并组织修订《油气运销部物资管理实施细则》，进一步规范了物资管理工作。组织开展站库岗位“三卡”（作业指导卡、应急作业指导卡、异常处置卡）修订完善工作，规范了岗位操作和现场应急标准，强化了现场岗位操作和应急处置能力。
　　严管过程消除隐患是目的
　　“从严管理以来，我们将各类检查的问题进行曝光，并限定日期进行整改，现在已经曝光48项，整改35项，另13项正在整改过程中。”谈到从严管理带来的新变化，油气运销部安全科科长郑锐说道。
　　从严管理启动以来，该部设置了质量缺陷与隐患曝光台，对隐患整改进行跟踪报道。通过建立质量缺陷与隐患排查治理动态数据库，实行隐患排查、治理、公告和曝光制度，并通过网络曝光台进行公示，实行“四色”动态销项管理，加强了安全隐患和质量缺陷排查治理力度。
　　同时，该部狠抓现场作业环节管理。逐步建立“三重一险”领导带班监督检查作业安全分析制度，进一步规范HSE作业管理标准，确保现场作业风险处于可控范围内。全面推行设备TPM咨询管理，实行“医生+护士”式的管理模式，确保设备问题及时得到解决。